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“社会责任”模式分散了企业的经营目标，利益相关者的界定过于宽泛。（）

“股东至上”模式的代表是欧洲，如德国，其目标是股东财富最大化。（）

财务目标是指特定财务主体的目标，从财务本质来定义，财务的本质即资本的运动及其关系。（）

从财务活动的范围来定义，财务主体是指独立进行财务活动、财务管理为之服务的特定单位。（）

财务主体的定义有两类，一类是企业的利益相关者，另一类就是企业作为一个相对独立的经营实体。（）

企业的基本财务主体有两类，一类是资本的运动及其关系，另一类是指独立进行财务活动、财务管理为之服务的特定单位。（）

财务目标包括一般层次的个别目标和企业层次的综合目标。（）

财务目标正逐渐成为企业目标体系中占支配性质的目标。（）

财务目标的基本目标可以分为筹资、投资、经营、分配活动的目标。（）

财务目标的可操作性强调整要有针对性；要明确而清晰，不能模糊；要有可控性。（）

财务目标的特性包括财务目标在企业目标中的性质、财务目标的多层次性、财务目标的可操作性三个方面。（）

相机治理机制三要素是相机治理主体、信号、相机治理程序。（）

海晟公司上海分公司的管理危机海晟公司总部设在吉林长春，在全国十多个省市都设立了销售分公司。一直以来各地销售分公司的人员配备，从总经理到一般的业务员都是从长春招聘经培训后去的。其中，上海分公司在保健品市场管理较为严格，选择了上海几家大型代理商作为销售商。上一年度，上海分公司的销售额为5000万元。为了本土化，上海分公司开始招聘本地员工，许多人被提拔为区域经理。然而，两位新任区域经理且毕业不久，但充满干劲的上海当地人梅子和王小夕的工作表现却不尽如人意。销售额出现下降趋势，工作中存在一些小问题，导致从最基层的业务员干起，成长为今天的分公司总经理的池军开始质疑他们的能力。池军要求其他有经验的员工协助他们的工作，但这些员工多数来自长春，对梅子和王小夕的担任区域经理并不认同，导致他们受到指责和批评。这些事件对梅子和王小夕的工作积极性造成了很大打击，但他们决定把这次经历当作一次深刻的教训，并继续努力工作。然而，事情并没有结束，池军向总公司汇报时提到了他们的情况，总公司派遣了更多经验丰富的业务员到上海分公司。梅子和王小夕误以为这是对他们的监督，进一步导致他们的工作积极性受到挫伤。同时，总公司销售副总裁频繁往返长春和上海之间激励大家提高销售量，给梅子和王小夕增加了压力。他们感到副总裁的讲话都是针对他们的，加上关于公司裁员的传闻，他们决定辞职。结合公司治理的有关知识：【缺少答案，请补充】

读读海晟公司上海分公司在员工绩效评估上存在什么问题？

如果你是池军，你将采取什么样的措施，解决目前面临的问题？

假设你是一家国际企业的高级顾问团队的一员，该企业正在考虑重新调整其公司治理结构，以适应不同地区和国家的管理模式。为了帮助企业做出正确决策，你需要进行案例分析，比较不同的公司治理模式并给出建议。这家企业是一家跨国制造商，在全球各地有多个生产基地和销售网络。由于不同地区和国家有着各自独特的管理模式和文化背景，企业现在面临着如何选择适合自身发展需求的最佳公司治理结构。【缺少答案，请补充】

根据传统劳动控制模式进行决策是否适用于这个跨国企业？如果适用，请说明原因；如果不适用，请提出替代方案。

欧洲共同决定模式与日本经理协调模式在公司决策中有何异同？哪种模式对于这个跨国企业更具优势？请给出解释。

社会责任和利益相关者之间存在怎样的关系？如何将社会责任纳入到公司治理结构中以及如何平衡利益相关者的权益？

财务战略的特征不包括（）。