2026-01-04 23:32:09拍照录题_在线真题试卷与模拟练习_2026-01-04 23:32:09拍照录题_考试宝

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一些房地产公司预计国家将对住房产业政策进行调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房开发，这属于（）。

在战略调整方法中，管理层的作用是消极被动，而调整的性质是突破性的，则该调整属于（）。

（）是正确的调整时机选择，在这种情况下，管理者能及时地预测未来的危机，提前进行必要的战略调整。

当公司在运行过程中遇到阻力或战略目标无法实现，已经能清晰感受到危机的潜在时进行的调整称为（）。

如果公司已经存在根本性的危机，不进行战略调整即将面临倒闭和破产的境地，则此时不得不进行的调整称为（）。

当管理者发现调整阻力影响组织的正常功能时，应采取有效策略来应对调整阻力，这些方法包括教育和沟通，还包括（）

下列属于战略调整类型的是（）。

以下选项中，属于战略调整策略的有（）。

甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。由于固有的公司文化的大力支持，公司实行新战略没有遇到大的困难。在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）

战略调整的意义在于适应环境，适应组织结构的需要。（）

最佳的战略调整时机选择是提前性调整。（）

战略调整中的人员调整是指更换新的员工，而不是转变员工的行为和技能、工作态度等。（）

当管理层的作用是消极被动时，战略调整只能采用接受或被迫形式。（）

当战略调整阻力很大时，可以采取强制执行的方式完成。（）

2009年的金融危机后，许多市场都露出疲态，三星电子却在逆境中求得生存。三星电子的优势在于，从战略到策略，再到技术、营销实现全面主动调整。与其说服别人改变，不如自己改变。这是三星电子近些年来一直努力尝试并做到的，三星电子每年至少会推出30多个样板，供运营商作为定制模板来选择，不仅自己承担设计角色，还通过与运营商沟通，了解运营商的需求，并尽快满足这些需求。而运营商在与其他强势品牌的合作过程中，往往处于被动局面，大多要遵循这些强势品牌的固有操作流程，甚至要不断向它们做出让步，才能达成进一步合作。一位与三星电子合作的运营商告诉记者：在与三星电子的合作过程中，它不但全面配合和支持，甚至在非工作时间，三星电子的工程师还会加班给予运营商最大的支持。这是其他强势品牌做不到的。这种合作策略使三星电子受益匪浅，运营商的深度定制趋势，给手机制造商的产品以极大促进，中国移动除了自己固有的销售渠道外，还与苏宁、大中、国美等大卖场有着不同程度的合作，这与三星电子的渠道体系形成互补。运营商通过话费补贴方式，在自己控制的渠道内带动手机销售。该运营商说，三星电子在定制手机上采取让利政策，与采购商、运营商形成紧密关系，使三星手机在诸多强势品牌中脱颖而出，大幅度提升了销售业绩，在这个合作框架中，三星电子只留少部分利润，其余分给经销商和大渠道。【缺少答案，请补充】

下列选项中，不是风险管理应遵循的原则的是（）。

风险的本质是（）。

风险不以人的意志为转移的特征是（）。

风险可分为财产风险、人身风险、责任风险与信用风险，这是把风险按（）进行分类的。

下列属于风险管理原则的是（）。