邓正威供应链_在线真题试卷与模拟练习_邓正威供应链_考试宝

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横向一体化的优势有哪些？

非核心企业在战略匹配中需考虑的问题有？

拉动式供应链的特点包括？

影响需求预测的外部因素有？

供应链环境下与传统生产计划的差距体现在？

供应链协同的核心层次包括？

剪裁式运输的制定依据包括？

案例一：华为对供应商的绩效管理采用8大评价维度：技术、质量、响应、交付、成本、环境、社会责任和网络安全。根据这8个标准，会制定供应商绩效的评估计划，一般是根据供应商不同的类型选择季度绩效评估或者半年度绩效评估。针对同品类有可比性的供应商，都放在同一个项目进行评估，让评估的效果比较准确和客观。同时绩效评估结果要向供应商进行正式的沟通，并且在内部进行公示。供应商绩效评估的结果，会作为供应商选择和供应商组合管理的输入。对于低于70分的供应商，还要制定供应商的业务改进计划。在实际的操作过程中，供应商的绩效评估要求评估标准、尽量客观量化、操作性强。举一个评估供应商物料成本表现的例子，比如说当某个供应商的价格在行业的价格相对竞争性进行评估，如果价格优势大于平均价格的10%，可以得12分；如果某个供应商的价格优势大于5%，可以得8分；如果供应商价格和整个行业的价格持平，那么可以得3分；如果其价格低于平均行业水平，那么就得0分。绩效评估如果是主观评分，在华为则建议至少有两个人进行主观的独立评分，以防止有专门的倾向性。供应商的绩效管理如何应用？供应商绩效可以应用在供应商的选择方面。在供应商选择流程过程中，如果某供应商低于50分，就不能进入招标的名单。如果低于70分，那么就不能作为中标第一顺位（独家除外）。供应商绩效改进方面都有许多实质性的应用。【缺少答案，请补充】

案例二：柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商：1993 年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括隐性成本和显性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的 2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为 3 类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。【缺少答案，请补充】

案例三：茅台集团在业界率先推进绿色供应链建设，通过“绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收”全流程打造绿色供应链。在原料环节，投资8660 万元建设有机高粱基地，实现种植、收储全流程信息化管理，为农民提供绿色种子和肥料；在采购环节，将产品质量、绿色生产、节能环保作为供应商筛选核心指标，优选具备国家严格生产认证资质的供应商；在生产和回收环节，推行绿色工艺和包装回收体系，减少资源浪费和环境污染。【缺少答案，请补充】

华为供应商绩效管理采用的评价指标体系具有哪些特点？

华为如何保障绩效评价的客观性和公正性？

为什么柯达公司要选择尽可能少的供应商？

茅台集团的绿色供应链实施覆盖了绿色供应链的哪些核心内容？

茅台集团实施绿色供应链的核心措施体现了哪些实施要素？

牛鞭效应是供应链中信息扭曲的现象，判断牛鞭效益有多种方法，其中方法之一就是通过需求波动系数。根据统计，某供应链各节点的需求数据如下：最终顾客的实际月需求为100±10件（波动范围）；零售商向分销商的月订货量为120±30件；分销商向制造商的月订货量为150±60件；制造商向供应商的月订货量为180±90件。请计算各节点的需求波动系数（波动系数=波动范围/平均需求），并判断该供应链是否存在牛鞭效应。

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