管理学原理期末复习题(1)_在线真题试卷与模拟练习_管理学原理期末复习题(1)_考试宝

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D公司是一家专注线上线下融合零售的科技企业，成立初期聚焦社区团购业务，采用扁平化的直线职能制架构，4个核心职能部门（运营部、技术部、供应链部、市场部）直接向总经理汇报，凭借决策高效、响应迅速的优势，2年内覆盖了10个城市的社区市场。随着业务拓展，公司陆续新增无人零售终端、供应链金融两项核心业务，员工人数从60人快速增至180人。为支撑新业务发展，管理层未做充分调研，直接照搬新零售行业头部企业的矩阵制架构，将原有职能部门拆分，同时设立3个业务项目组（社区团购项目组、无人零售项目组、供应链金融项目组），实行“职能部门+项目组”的双重指挥模式，要求员工既要服从职能部门的专业管理，又要配合项目组的业务推进。调整后各类问题集中爆发：基层员工面临“多头领导”，如运营岗员工既要执行职能部门的标准化流程要求，又要响应项目组的紧急业务需求，常因指令冲突无所适从；各项目组与职能部门频繁争夺资源，无人零售项目组与供应链部为仓储空间分配争执不休，供应链金融项目组与技术部因系统开发优先级产生矛盾；原有社区团购业务与新业务的协同效应未发挥，社区团购积累的海量用户数据未与无人零售的选址规划、供应链金融的风控模型共享，导致资源浪费；架构层级增多、流程复杂化，决策效率较初期下降40%，简单的促销活动审批需经过3个层级；核心员工因权责不清、工作内耗增加，2个月内流失率达12%，直接影响业务推进。管理层发现架构调整不仅未实现业务协同，反而导致运营效率大幅下滑。【缺少答案，请补充】

某市为推动产业转型升级，强化人才支撑，聚焦数字经济、生物医药、先进制造等战略性新兴产业，赴长三角、珠三角核心城市及国内外顶尖高校举办专项招聘会，面向全球引进顶尖高校硕士及以上高层次人才，公布的核心招聘条件如下：（1）凡入选的人才，给予最高30万元安家补贴，参照正科及以上公务员薪资标准发放基本工资，额外每月发放2000—5000元行业专项补贴，博士学历者补贴标准上浮50%。（2）入职后签订不低于5年的聘用合同，试用期6个月，考核合格后直接纳入事业编制管理，享受完善的五险一金及补充医疗保障。（3）对入职首年考核优秀的人才，纳入市级青年人才培养计划，聘请行业领军专家担任导师，优先推荐参与国家级科研项目及学术交流活动。（4）工作满4年且年度考核均为合格及以上者，可竞聘市直部门中层管理岗位或科研机构核心技术岗位，表现突出者可破格提拔为副处级管理干部。（5）入编后根据研究方向给予150—800万元科研启动资金，成果转化收益个人提成比例不低于60%；获评省级以上重大科研奖项或取得突破性创新成果的，额外给予50—200万元专项奖励，并在全市范围内公开表彰。（6）为人才解决配偶就业（事业单位优先安置）、子女义务教育阶段择校优先权，提供人才公寓或每月3000元住房补贴，直至在本地购房定居。【缺少答案，请补充】

简述泰勒制的主要内容。

简述一般的决策过程。

简述目标管理的过程。

简述赫茨伯格双因素理论的主要观点。

简述直线制组织的优缺点。

简述直线与参谋产生矛盾的原因。

简述管理方格图中最具代表性的五种领导方式。

简述控制的基本过程。

简述组织中通常使用的控制标准。

简述目标管理（MBO）的“SMART原则”包含哪五项要求。

请结合案例分析影响有效沟通的障碍包括哪些因素？

试分析有效沟通的实现应坚持哪些准则？

某新零售科技公司的组织架构调整困境

结合案例分析B公司组织架构调整失败的主要原因有哪些？

企业选择和设计组织架构时，应遵循哪些基本原则？

根据麦格雷戈的人性假设理论，该市招聘博士依据的是哪种人性假设？

该市采取的措施都符合马斯洛“需求层次理论”中的哪些需要？