附件7 《科技质量管理手册》（2025版）_在线真题试卷与模拟练习_附件7 《科技质量管理手册》（2025版）

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钢筋工程的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

混凝土工程的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

砌体工程的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

预应力的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

预制构件安装的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

钢结构、索膜结构的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

脚手架的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

防水工程的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

节能保温的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

装饰装修的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

起重吊装的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

设备的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

设备安装的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

管道固定支架的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

管道安装的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

焊接的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

电气安装的复核内容包含哪些（包含但不限于）？组织人及参加人分别是谁？

其他未列复核内容的处理原则是什么？技术复核的计划要求、时间要求、复核结果处理要求及复核表格式要求分别是什么？

请简述企业层级中法律合规与风险管理部的质量管理职责。

请简述企业层级中采购管理部的质量管理职责。

请简述企业层级中EPC管理中心的质量管理职责。

请简述企业层级中党委工作部的质量管理职责。

请简述企业层级中纪检监督工作部的质量管理职责。

请简述企业层级中工会工作部的质量管理职责。

请简述企业层级中总经理的质量管理职责。

请简述二级单位层级中总经理的质量管理职责。

请简述二级单位层级中执行总经理的质量管理职责。

请简述二级单位层级中生产副总经理的质量管理职责。

请简述二级单位层级中总工程师的质量管理职责。

请简述二级单位层级中质量总监的质量管理职责。

请简述二级单位层级中设计总监的质量管理职责。

请简述二级单位层级中质量主管部门的质量管理职责。

请简述二级单位层级中施工管理部的质量管理职责。

请简述二级单位层级中商务法务部的质量管理职责。

请简述二级单位层级中物资管理部的质量管理职责。

请简述二级单位层级中财务资金部的质量管理职责。

请简述二级单位层级中党群工作部的质量管理职责。

请简述二级单位层级中人力资源部的质量管理职责。

请简述项目层级中项目生产经理的质量管理职责。

请简述项目层级中安全总监/项目安全工程师的质量管理职责。

以下为项目各管理层级的质量管理职责、项目质量责任制考核及审批权限相关内容：一、各岗位质量管理职责 1. 质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任: 1 严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度; 2 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题; 3 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划; 4 参与施工组织设计、施工方案的编制工作; 5 参与项目分包分供的标前考察，一票否决不符合公司要求的分包分供资源; 6 参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核; 7 研究解决项目质量缺陷或常见质量通病; 8 组织工程各阶段的内部验收工作，参与外部质量验收; 9 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识; 10 组织收集、留存各施工阶段实体质量影像资料; 11 组织项目的质量例会; 12 组织项目质量创优工作; 13 组织质量检查并监督质量缺陷的整改; 14 组织开展项目质量管理小组（QC小组）活动; 15 组织开展项目质量工匠之星活动; 16 组织实施混凝土回弹实测实量工作，组织抽检其它实测实量工作; 17 监督项目部各位管理人员质量职责的落实; 18 及时向项目经理报告质量事故; 19 参与质量事故的调查、处理。 2. 项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任: 1 执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。 2 严格执行企业各项施工过程质量管理制度; 3 参加质量策划、施工方案编制与组织实施; 4 落实图纸、规范、图集、施工组织设计、施工方案、技术交底，科学组织协调生产要素，有序组织施工; 5 重点监督项目各专业过程质量控制工作; 6 组织三首制样板施工作业; 7 组织项目实测实量工作（不含混凝土回弹）; 8 参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改; 9 抢工项目需严格按照《抢工工序施工质量专项保证措施》、《抢工期间成品保护专项措施》实施; 10 组织开展《项目危大工程专项方案》的实施验收工作; 11 参与质量事故调查，落实相关问题整改。 3. 安全总监/项目安全工程师 1 严格执行国家、行业现行有关工程安全质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度; 2 监督项目安全管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题; 3 参与编制施工组织设计、施工方案等，从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议，并进行审核; 4 参加项目周、月、专项治理例会，分析产生质量问题原因，并提出安全管理改进措施。 5 组织对项目危大工程专项方案实施情况进行现场监督，确保确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求; 6 参与钢管架料等重要辅材的进场验收、检测工作，确保其质量符合现行标准、方案的要求; 7 组织开展项目安全生产工作，为施工生产提供安全作业环境，以保障工程质量; 8 发现明显违章施工、工程质量存在隐患，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。 4. 项目商务经理 1 配合落实国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度; 2 负责采购项目施工所需要的材料、物资和设备，满足工程设计及验收规范的质量要求; 3 负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包队伍，满足工程承包合同规定的质量要求; 4 按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护施工正常秩序; 5 负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除; 6 落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款有具体奖罚内容; 7 负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除; 8 组织在实际产值、形象进度、实际成本“三同步”的条件下汇总质量成本基础数据，进行成本分析。 5. 项目物资主管 1 执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度; 2 组织开展供应商动态评价工作; 3 组织采购项目施工所需要的材料、设备，满足工程设计及验收规范的质量要求; 4 组织材料、设备的进场验收工作; 5 组织材料、设备的现场存贮管理; 6 组织材料、设备不合格品的处置; 7 负责在月度物资结算单扣除当期质量罚款; 8 保证项目采购与进场的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。 6. 项目设计经理/设计管理工程师 1 负责落实企业设计体系各项规章制度; 2 负责EPC项目超前一体化策划的组织开展及策划意见落实; 3 负责限额设计管理、设计质量管理、设计进度管理、设计变更管理等各项设计管理工作的具体实施; 4 负责EPC项目全专业、全过程设计管理工作，确保全覆盖，无漏项，无空白地带; 5 负责与设计相关的内外部对接、沟通事宜; 6 负责EPC项目设计文件归档及设计管理工作复盘总结。 7. 项目专业工程师（主管）项目工程施工操作质量的直接责任人: 1 严格执行图纸、规范、图集、施工组织设计、施工方案、技术交底要求; 2 在生产经理指导下，坚持“管生产，必须管质量”的原则，负责组织施工生产; 3 参与编制各类《施工方案》，严格按施工规范、设计图纸、《工程项目质量策划书》和《施工方案》、技术交底组织施工; 4 协助组织现场生产所需的资源、机器设备，确保符合施工方案中质量相关标准要求; 5 协助组织编制项目施工生产的进度计划、劳动力使用计划、机械使用计划、材料物资计划，协调解决现场施工过程中的技术、质量、安全、资源配置问题; 6 组织或参与施工现场的试验、检测工作; 7 参与进场材料、设备的验收; 8 编制对施工作业班组的专项技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准; 9 申请《项目危大工程专项方案》的实施验收工作; 10 负责三首制样板施工作业，并编制样板笔记; 11 负责检验批、分项工程的施工过程质量管理和同步向质检部门的报检资料签认工作; 12 负责组织执行“三检制”，严格执行交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序; 13 实时监控作业人员的工序操作质量，监督工序的班组自检、专检和交接检工作，并向质检部门报检，交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序; 14 组织实施项目实测实量工作（不含混凝土回弹）并根据数据分析结果对现场施工进行及时整改，确保质量受控; 15 负责拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档; 16 编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。 17 负责组织做好成品保护工作。 8. 项目质量工程师（主管）对工程的质量负监督与确认的责任: 1 执行上级有关质量管理文件的要求，熟悉相关施工规范、法律法规及施工图纸等; 2 接受施工组织设计、工程项目质量策划书、施工方案交底，掌握技术及质量管理要求; 3 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位; 4 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督; 5 实施混凝土回弹实测实量工作，抽检其他实测实量工作，并进行统计分析; 6 参加周、月度工程质量例会，发布质量统计分析结果; 7 组织检验批质量预验收及监理报验工作; 8 参加项目各阶段工程质量验收; 9 及时向分管领导报告监督检查中发现的不合格项问题; 10 参与进场材料、设备的验收; 11 参与项目质量工匠之星与QC小组活动; 12 对接监理工程师，及时回复监理通知，并监督整改监理通知的问题; 13 开展分包单位施工管理人员的质量教育培训工作; 14 编制质量验收资料和记录质量工作日志; 15 参与工程质量事故的调查和处理。 9. 项目技术主管 1 执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉相关施工规范、法律法规及施工图纸等; 2 参与编制项目施工组织设计，负责组织编制《施工方案》，《施工方案》应符合设计、承包合同对工程质量目标要求; 3 负责组织图纸会审，提出设计图纸中的问题; 4 开展对分包单位提交的专项《施工方案》审核工作; 5 确保在施工之前完成《施工方案》的编制、审批或论证工作; 6 组织技术部向项目相关部门发放获批方案; 7 负责组织《施工方案》交底工作; 8 向商务部提交所编制《施工方案》的材料、设备的技术参数，确保提交的技术质量参数合规; 9 解决新技术、新工艺、新材料的施工图设计问题，开展“四新技术”交底工作; 10 编制施工工艺及工序设计，解决施工图设计质量问题; 11 负责重大、复杂洽商变更的交底工作，明确质量要求和控制要点; 12 参与工程材料、设备的选型、报批工作及材料设备资质的控制; 13 负责组织项目工程试验和计量管理工作; 14 负责组织工程测量及技术复核工作; 15 组织编制现场技术质量问题的处理措施; 16 按要求参加项目相关阶段工程施工质量验收工作; 17 参与项目对工程质量通病、缺陷的处理工作; 18 根据施工组织设计、施工方案、技术措施提出的质量要求，对其落实情况组织监督检查，并做好信息反馈和修订工作; 19 负责组织技术类资料的编制工作。 10. 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关: 1 熟悉项目施工图纸对材料、设备的要求; 2 参与采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求; 3 组织项目工程、质量、安全管理人员参与材料、设备进场验收，核查进场材料、设备的规格、型号和质量证明资料，做好进场验收台账; 4 材料进场及时发出材料取样通知单; 5 对进场材料、设备进行管理，并做好台账; 6 处置进场材料、设备不合格品。 11. 项目测量工程师（主管）对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责: 1 监测项目部配置测量设备的检验状态和工作状态，使用合格的测量设备进行各项测量作业; 2 按批准的测量方案开展现场测量工作; 3 真实记录测量成果，编制施工测量相关资料; 4 分包测量复核。 12. 项目试验工程师（主管）对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责: 1 监测项目部配置的试验设备、设施; 2 参与编制试验计划，并实施; 3 按照现行规范及试验方案要求，开展现场试验检验工作; 4 负责项目标养室的日常管理、巡检和维护工作; 5 编制检验试验相关资料; 6 及时上报材料检测及现场试验的结果。 13. 项目资料工程师（主管） 1 执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，编制工程资料管理计划; 2 收集施工资料，编写资料目录、并复核资料的完整性、符合性; 3 整理工程资料，建立资料目录; 4 对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导; 5 按归档要求负责工程资料组卷、装订及移交工作; 6 建立台账，对借阅的文件进行管理、登记。 14. 项目办公室主任 1 贯彻党和国家有关高质量发展的战略，正确理解并积极促进项目质量体系运行，做好文件档案管理。 2 负责公司质量管理体系文件的收发控制管理。 3 负责为项目质量管理活动提供后勤保障。 4 负责协助有关工程质量对内对外的宣传教育工作。 5 负责协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动，提升项目质量意识。 6 参加项目质量会议，研究解决项目重大质量问题，提出改进意见和建议。 7 及时上报项目工程质量事故，协助做好工程质量事故抢险、救援和外部协调，配合做好调查和善后处理工作。 15. 项目其他管理人员 1 贯彻执行国家、政府法律法规和规范、标准以及上级有关质量工作的规定; 2 发现明显违章施工、工程质量存在隐患，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。二、项目质量责任制考核项目经理由二级单位质量主管部门考核；项目总工、项目生产经理、项目质量总监、项目商务经理由项目经理考核；其他项目人员由项目质量总监考核。质量责任制考核每个月一次，项目总工牵头编制有针对性的《项目岗位质量责任目标协议书》，考核采用《项目部各岗位质量管理履职巡检评分表》打分。三、审批权限 |序号|管理决策事项|公司总部|二级单位|项目部| |----|----|----|----|----| |1|项目质量管理| | | | |1.1|项目质量策划书审批|总工程师|总工程师|-| |1.2|项目部质量管理制度审批|-|-|项目经理| |1.3|工程施工样板计划审批|-|质量主管部门|-| |1.4|工程检验批验收计划书审批|-|-|项目总工| |1.5|工程试验检验计划书审批|-|总工程师|-| |2|QC小组管理| | | | |2.1|公司QC小组优秀成果申报|-|总工程师|-| |2.2|中建八局QC小组优秀成果申报|总工程师|-|-| |2.3|地市级QC小组优秀成果申报|-|总工程师|-| |2.4|省部级QC小组优秀成果申报|总工程师|-|-| |2.5|公司QC小组优秀成果评审|评审小组|-|-| |3|工程质量创优| | | | |3.1|公司总部工程创优滚动计划审批|总工程师|-|-| |3.2|创国家级工程质量奖申报|总工程师|-|-| |3.3|省部级工程质量奖申报|总工程师|-|-| |3.4|地市级工程质量奖申报|-|总工程师|-| |3.5|局优质工程奖申报|总工程师|-|-| |4|工程创优质量奖罚兑现| | | |【缺少答案，请补充】

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