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研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出核查处理思路。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。某公司进行CI集中采购，入库单位均为某领导指定单位，其收费远高于市场价，制作CI质量低下、服务态度恶劣。你将如何核查处理？

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出核查处理思路。某分公司主要负责人在家中举办“家庭PARTY”邀请分公司年度优秀分包、分供单位负责人参加，席间收受分包、分供单位负责人伴手礼高档白酒、普洱茶。事后遭知情人举报，该分公司主要负责人辩称：“纯属私人往来，地点在我家，不是公务接待”你将如何核查处理？

现在需要你组织一次廉洁教育活动，目标是提升党员干部的纪法意识和拒腐防变能力，你将如何组织开展这一活动？

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出核查处理思路。某公司主要负责人是摄影爱好者，其合作的一家CI单位连续2年为其提供价值20万的专业相机及镜头供其无偿使用，未签借用协议，也未付押金，公司负责人称，纯属个人爱好，没拿CI单位一分钱，不涉及利益输送，你如何判断其行为的性质？

研讨要求：请对以下案例进行研讨，是否构成违纪。有群众反映，某分公司党委副书记在休假期间前往成都大慈寺游玩，并在香炉前上了一炷香，疑似搞封建迷信活动。要求公司纪委处理。该干部辩称：“我只是随俗祈福，我不信教的”该领导干部是否构成违纪？

吴某，男，汉族，1990年7月出生，湖南长沙人，大学本科学历，中共党员，2012年1月加入中国共产党，2014年7月参加工作，2014年7月至今历任中建四局A公司施工员、技术工程师、生产经理、项目经理。现任中建四局A公司某项目经理。 2025年10月，公司纪委收到一封关于吴某的匿名举报信，举报反映如下：（1）违规吃喝。存在享乐主义、奢靡之风的情况。违规出入KTV高档娱乐场所并接受有偿陪侍,并公款报销。（2）在节日期间或日常往来中违规收受管理服务对象、主管范围内的下属单位贿送的礼金、引荐费、过节费等。（3）不懂安全施工，不重视文明施工。不懂施工现场安全防护规范；各项目文明施工情况较差，多次领导检查时现场污水横流、脏乱差。部分项目安全文明施工人员对其意见较大。【缺少答案，请补充】

王某某，男，汉族，1992年6月出生，湖南省长沙市人，2012年10月加入中国共产党。2021年8月通过社会招聘方式进入中建四局，现担任A项目安全总监。 2025年9月10日，中建四局纪委收到巡视组转办的关于中建四局A项目安全总监王某某的有关问题线索：（1）王某某尸位素餐，利用职务便利大肆敛财，买了一辆豪车，跟分包有利益往来。（2）王某某经常让分包请吃喝，导致现场安全文明施工搞的分公司排名倒数第一。（3）王某某把自己的母亲安排到项目工地当清洁工，把自己父亲安排到项目工地当包工头。【缺少答案，请补充】

请结合党章、《中国共产党纪律处分条例》等规定，分析张某的行为分别违反了哪些党的纪律，应如何定性处理，并说明理由：张某，中共党员，某分公司党委副书记、副总经理，分管生产工作，2024年至2025年期间，存在以下行为：1. 先后3次接受合作施工单位某劳务公司负责人李某安排的宴请，每次宴请费用约2000元，共计6000元，宴请期间李某多次提及希望在项目工程款结算上获得关照；2. 2024年春节前，收受李某赠送的飞天茅台酒2瓶（市场价值约3600元），用于个人使用，此前李某所在公司刚中标该集团下属项目劳务分包工程；3. 2025年5月，借女儿升学之机，向分管范围内的项目部经理、分包单位负责人等12名下属及合作方收取礼金，每人1000至5000元不等，共计26000元，后因他人提醒，主动将礼金退还各送礼人；4. 2024年8月，违规使用公务用车办理个人私事（送家人就医），产生油费、过路费共计320元，该费用间接计入公司成本，未主动补交。

根据年度重点工作安排，你们即将对违规大包问题进行专项排查，在前期调研过程中你发现很多项目为掩饰违规大包问题，将材料和劳务合同分开签订，实际仍为一人大包。请你针对这一现象制定专项排查方案并简述流程及重难点。

根据年度重点工作安排，你们即将开展废旧物资处理专项监督，在前期调研过程中你发现很多项目的废旧物资处理量明显不达标，请你针对这一现象制定专项监督方案并简述流程及重难点。

场景：实名举报反映，某分公司商务经理在项目结算中，对某分包单位虚增的工程量予以签字确认，涉嫌造成公司损失。举报人提供了部分有疑问的工程量确认单照片。任务：请制定该线索的初步核实方案要点。

你是A分公司纪检干部。接到公司纪委转办的实名举报信，反映B项目部经理张某存在违规问题。举报信称：“张某长期借用分包老板王某的个人车辆（一辆黑色奥迪A6L，车牌号：粤B·XXXXX）作为日常代步工具，已持续大半年。他还在项目材料验收中对王某的队伍明显放宽标准。” 举报人随信提供了两张该车辆停放在项目部生活区、且张某正在上车时的照片，照片显示了清晰的车牌号。实操任务：作为承办人，请提出你对此问题线索的初步处置思路与核心核查步骤。

案例1：某隧道项目劳务分包商负责人实名举报反映，项目副经理赵某要求其虚增劳务人员数量，每月多结算5万元，否则不安排后续施工，举报人提供了部分考勤表复印件。案例2：匿名举报反映某路基项目技术员周某，在原材料取样送检过程中，接受供应商宴请，可能存在“样品替换”的违规行为，但未提供具体时间、地点等细节，线索模糊且无实质性证据支撑。案例3：实名举报反映某桥梁项目经理吴某，与钢材供应商勾结，签订 “阴阳合同”，高价采购劣质钢材，套取差价资金20 余万元，举报人提供了阴阳合同原件、钢材检测不合格报告、银行转账流水等关键证据，证据确凿，违纪事实清晰，且涉案金额较大。每个案例总分为10分，答对处置方式得5分，分析正确处置原因的5分。如回答错误，但分析言之有物，可由评委酌情给分，但不得超过5分。

案例1：开展房建项目廉洁风险专项排查时，发现 “土方开挖环节存在超挖超填、工程量计量偏差较大” 的问题，初步核查为项目部造价人员专业能力不足、计量流程不规范导致。案例2：开展公路改扩建项目廉洁风险专项排查时，发现“工程款支付环节存在超进度付款、发票审核把关不严”的问题，初步核查未发现项目部人员与施工单位存在利益输送，但工程款支付台账混乱、审批签字不全，存在资金管控漏洞，案例3：开展EPC总承包项目廉洁风险专项排查时，发现“设计分包环节存在虚假招标，项目经理李某收受分包商回扣100余万元”，调取的招标文件、银行流水、李某供述等证据确凿。每个案例总分为10分，答对处置方式得5分，分析正确处置原因的5分。如回答错误，但分析言之有物，可由评委酌情给分，但不得超过5分。

案例1：某项目出纳员蔡某利用职务便利，通过伪造差旅费报销单套取公款3万元，现有证据包括报销单、银行转账记录、同事证言。案例2：某项目预算员郑某在编制工程量清单时，应分包商请托，故意虚增工程量，帮助分包商多结算工程款 2 万元，从中收受好处费 5000 元；在组织核查前，主动向纪检组投案，如实交代全部违纪事实；并全额退缴好处费及协助分包商退回多结算的工程款，挽回了项目损失。现有证据包括工程量清单、分包合同、郑某本人供述。案例3：某项目综合办主任孙某违规使用项目经费购买高档烟酒，金额 2.5 万元，用于私人宴请；在组织核查前，主动报告违纪行为，全额退缴违规使用的经费；且积极配合纪检组排查项目经费管理漏洞，提出 3 条整改建议被采纳；此外，孙某系初犯，日常工作表现良好，曾获工程局 “优秀员工” 称号。现有证据包括发票、经费审批单、宴请对象证言。每个案例总分为10分，答对处置方式得5分，分析正确处置原因的5分。如回答错误，但分析言之有物，可由评委酌情给分，但不得超过5分。

案例2：你是局纪检部的工作人员，现在根据年度重点监督计划，拟对下级单位开展政治监督督导工作，请你结合局政治监督要求，研讨如何开展政治监督督导工作。【缺少答案，请补充】

案例3：从局或公司查办的卷宗资料中抽选以案卷进行脱密处理，并作为现场审理分析案卷，对参赛人员进行分组，每个小组发放模拟的案件卷宗材料，以小组未单位对卷宗进行审理分析，从证据分析、事实认定、定性量纪、程序把握、条例适用等方面查漏补缺，到达规定时间后，各小组提交案件质量评查表，后由小组代表做模拟案件审理思路的现场陈述。【缺少答案，请补充】

案例4：现在你是局纪检部的工作人员，某天，你接到一个电话信访举报，举报人匿名举报公司某项目物资人员利用职务便利倒卖项目钢筋。请简述你作为经办人，需要注意的并拟要向举报人核实的情况有哪些？

根据初核情况编制审查方案，要求审查方案必须结合违纪违规问题分别列出审查思路和审查计划，同时审查方案还需考虑进一步要调取的相关资料。

谈话方案、安全预案要有针对性，要列明谈话提纲，模拟谈话要针对谈话提纲进行开展。

研讨如何开展政治监督督导工作。

从证据分析、事实认定、定性量纪、程序把握、条例适用等方面查漏补缺，到达规定时间后，各小组提交案件质量评查表，后由小组代表做模拟案件审理思路的现场陈述。

简述你作为经办人，需要注意的并拟要向举报人核实的情况有哪些。

编制监督方案及监督清单。

现场向项目下达《复工复产监督整改建议书》，明确需整改的问题、整改标准和提交整改资料的时限。

组织项目相关责任岗开展现场整改约谈，拟定约谈提纲。

针对工程管理部同事的建议，作出专业、合规的回应，明确纪检在联合监督中的职责定位和核查要求。

背景：核查组在对“某项目经理违规指定分包”问题线索进行初步核实时，发现以下情况： 1.项目分包台账显示，劳务分包商F公司系按程序招标引入; 2.但与F公司负责人谈话时，其无意中透露，中标前曾应项目经理刘某要求，为其个人房屋装修支付了约8万元材料款，但称这是“朋友间借款帮忙”。 3.调取刘某银行流水，发现同期确有一笔来自F公司负责人配偶账户的8万元转入，备注为“借款”。 4.与刘某首次谈话，他坦然承认收款，坚持是私人借款，并出示了一份手写的借条（日期为收款当日），表示将按期偿还。 5.经侧面了解，刘某房屋装修确于该时间段进行。问：请分析现有证据之间的矛盾与疑点。

背景：核查组正在就一项工程量虚报问题对项目商务经理韩某进行审查谈话。谈话已进行约一小时，韩某情绪逐渐激动。突然，韩某面色苍白，捂住胸口，自述心跳剧烈、呼吸困难，表示有严重心脏病史。问：作为谈话负责人，你应立即采取哪些措施？

背景：公司纪委收到信访举报反映，公司某分公司副总黄某大操大办儿子婚宴，借机敛财。今年5月1日，他在某五星级酒店举办了超标准的豪华婚礼，分批宴请了包括其分管的下属、有业务往来的供应商老板等超过50人，并且不少下属和供应商都送了高额礼金。问1：请对该线索的可查性进行分析？问2：提出具体的处置方式及启动后的关键核查步骤。

某局属二级单位在开展项目分包专项业务监督中发现，A项目部经理李某将一项价值200万元的附属工程直接分包给其亲属控制的B公司，且合同价格明显高于市场价10%。经初步核实，该行为涉嫌违规经营和利益输送。业务监督部门将问题线索及相关证据整理后，准备按程序处置。问题： 1.业务监督部门应如何启动对该问题的处置程序？ 2.该问题应移交至哪个处置主体？依据是什么？ 3.如果该问题涉及金额较大、情节严重，应如何处理？

在一次“纪巡审+N”协同监督中，监督组发现某三级单位存在以下问题： 1.违规发放交通补贴，涉及金额30万元； 2.虚假报销招待费用，涉及5人次，金额8万元； 3.内部管理制度不健全，审批流程存在漏洞。协同监督组已完成现场检查，形成问题清单和初步报告。问题： 1.协同监督组应如何向被监督单位反馈上述问题？ 2.被监督单位应在多长时间内报送整改方案？整改过程由谁督导？ 3.若该单位整改不力，监督办可采取哪些措施？

某二级单位纪委收到一封匿名举报信，反映该公司某项目部商务经理张某在分包合同签订过程中，涉嫌接受分包商李某宴请并收受礼品卡（面值5000元），且存在人为抬高工程量结算金额的问题。举报材料中仅提供了李某公司名称和大致时间（2024年10月前后），未提供具体证据或影像资料。你作为该单位纪检监督工作部承办人，被指派牵头对该问题线索开展初步核实。实操任务： 1.请说明你将如何履行审批程序启动初步核实； 2.制定一份简要的《初步核实方案》，包括核查重点、方法步骤、人员分工； 3.针对“收受礼品卡”这一问题，列出至少三项可采取的调查措施，并说明注意事项； 4.若初步核实发现张某确有接受宴请行为但否认收受礼品卡，而李某拒不配合调查，你应如何处理？

你作为某案件审查组组长，正在组织对一名涉嫌严重违纪的项目经理王某开展立案审查谈话。谈话持续至下午5:30，王某突然情绪激动，声称自己被诬陷，拒绝继续配合，并出现呼吸急促、面色苍白等症状，疑似心脏病发作。现场仅有两名谈话人员和一名记录员，无专职医护人员在场。实操任务： 1.请立即说明你作为审查组组长应采取的应急处置措施； 2.谈话中断后，后续应如何保障办案安全与程序合规？

场景设定：你作为案件审理岗工作人员，在审理某分公司移交的一起党员干部违规收受礼金案件时发现： -主要证据为一张微信转账截图，显示对方转账2000元，备注“节日快乐”； -但该截图未经原始载体核实，也无提取笔录和持有人签字； -被审查人辩称此款为私人借款，已有归还，但审查组未进一步查证。实操任务： 1.你认为该案在证据收集方面存在哪些问题？ 2.依据相关规定，你应如何处理此案的移送审理请求？ 3.若需退回补充审查，请拟写一份《退回补充审查意见书》提纲。

场景设定：你在参与某区域公司物资采购领域廉洁风险专项排查中发现： -近三年共有7个项目采用单一来源采购方式选定供应商A公司； -A公司法人代表与该公司采购主管赵某为亲属关系（堂兄弟）； -采购价格普遍高于市场均价约15%，且缺乏充分比价依据； -相关决策会议记录简单，未体现集体讨论过程。实操任务： 1.你认为该问题属于何种性质的风险？是否构成违纪？ 2.作为监督人员，你可以采取哪些手段进一步核查？

场景设定：你在对下属单位年度案卷评查中发现： -某案查扣一部手机作为涉案物品，登记表仅注明“黑色智能手机”，无品牌型号、IMEI号、存储内容摘要； -手机至今仍由审查组成员个人保管，未移交专用保险柜； -无出入库记录，也未进行封存拍照； -案件已办结半年，仍未作出财物处理决定。实操任务： 1.上述做法违反了哪些制度规定？ 2.作为案管部门，你应如何督促整改？ 3.请拟写一份《关于规范涉案财物管理的督办通知》要点。

A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： A分公司财务资产部主管赵某履职懈怠、推诿扯皮。我是该分公司某项目的材料供应商，2024年3月交付的材料款项，至今未结清，多次联系赵某对接，其均以“流程未批”“领导没签字”为由拖延，且拒绝提供具体审批进度，疑似故意刁难供应商。

A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下：C项目经理孙某、采购经理刘某，利用项目材料采购职权收受好处费。我们单位为承接该项目的钢筋供应业务，先后2次向孙某、刘某赠送购物卡，共计价值2万元，其中2024年6月15日向孙某赠送1万元购物卡时有录音记录，其他参与投标的供应商也被迫向二人送礼。

A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下：D项目经理陈某存在虚报冒领工程款的问题。我听项目内部人员说，陈某通过虚构劳务班组、伪造工程量清单的方式，套取项目工程款数十万元，全部用于个人挥霍，项目上很多人都知道，但没人敢举报。

A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下：G项目经理黄某生活作风不正，且存在违规报销问题。黄某经常与社会人员出入高档娱乐场所，费用均以“项目招待费”名义在项目账上报销，此外，其还将个人家庭开支（如物业费、水电费）开具虚假发票在项目报销，我有其部分报销发票的复印件，但暂时无法提供完整佐证。

A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下：A分公司合约法务部经理廖某，在项目合同审批中滥用职权、收受回扣。凡是涉及项目分包合同、材料采购合同的审批，廖某都会向合作单位索要合同金额1%的回扣，若不支付，就以“合同条款不符合规定”为由不予审批，导致多个项目进度延误，我了解到有3家合作单位已向其支付回扣。

收到实名举报，反映某分公司招采负责人李某，在供应商准入审核中，多次接受某潜在供应商的宴请和高档娱乐活动，并在后续招标环节中，通过设置倾向性条款使该供应商中标。举报人提供了部分宴请时间、地点及参与人信息。作为初步核实人员，请列出你计划开展的核心核查步骤（至少4步）。

在对项目监督检查中发现，某项目部为抢抓工期，在未按规定履行报批手续的情况下，决定将一项合同估算价85万元的零星工程直接委托给长期合作的某劳务队伍施工。请指出其中存在的廉洁风险或违规问题。

在初步核实某问题线索过程中，核查组与被核查对象（某项目财务主管孙某）进行第一次谈话。谈话初期，孙某情绪抵触，对核查组提出的关于某笔异常大额报销的问题避而不谈，反复强调自己工作辛苦、贡献大。作为谈话人员，你应如何应对以打破僵局，推动谈话深入？

在日常监督中发现，某项目部计划在中秋节前，以“防暑降温费”名义，向项目班子成员及关键岗位人员每人发放价值约2000元的购物卡。该项目部此前已按规定发放过高温津贴。作为公司纪检监督部门人员，请提出你的监督处置意见并简述理由。

项目现场安全检查中，施工人员张某发现供应商使用不合格钢材，但为赶工期未上报，而是与供应商私下协商“补救”。事发后，钢材问题导致工程延误，公司纪检通过举报线索介入，发现张某曾收受供应商礼金2万元。张某未上报不合格材料的处理方式正确吗？纪检部门应如何介入？

研讨要求：请对以下工程投资项目廉洁风险专项排查发现的问题，提出针对性监督处置措施。以下所称“公司”均指局属二级单位，“项目部”均指局属三级单位项目。问题1： XX项目部在钢材采购环节，未按规定进行公开招标，以“紧急采购”为由直接指定供应商，且采购价格高于同期市场价格15%，无价格比对记录。问题2： XX项目部在设计变更环节，存在3笔签证单无监理签字、无变更依据，涉及金额28万元，核查发现为施工方虚报工程量。问题3： XX公司在对下属项目部开展廉洁风险排查时，仅采取“听汇报、看资料”方式，未深入项目一线核查，排查报告中未提及分包管理、工程款支付等关键风险点。

研讨要求：请对以下信访举报线索，制定核查方案并明确处置方向。以下所称“公司”均指局属二级单位，“项目经理”均指局属三级单位项目负责人。线索1：举报反映XX项目经理赵某利用职务便利，将项目劳务分包给其亲属实际控制的无资质公司，且该公司存在偷工减料行为，导致项目部分工序返工，造成经济损失约50万元。举报附该公司工商登记信息、劳务分包合同复印件。线索2：举报反映XX项目经理钱某在项目招标期间，向投标单位泄露标底信息，帮助某投标单位中标，收受好处费20万元。举报仅提供钱某与投标单位负责人的微信聊天截图（内容为“放心，标底已发你”），无转账凭证等其他证据。

研讨要求：请对以下案件管理过程中遇到的问题，提出规范处置意见。以下所称“纪委”均指局属二级单位纪委。问题1： XX纪委在查办某项目部经理违纪案件时，未在规定时限内完成核查工作，且未按要求向局纪委报告案件进展情况，局纪委督办时才提交阶段性报告。问题2： XX纪委在案件审结后，未及时将处分决定送达受处分人及所在单位，也未将案件材料整理归档，导致受处分人年度考核时未按规定执行处分影响期。问题3： XX纪委在统计年度案件数据时，将“谈话函询了结”的线索计入“立案审查”数量，导致案件统计数据失真，影响全局纪检工作数据研判。

研讨要求：请对以下“大监督”体系运行中发现的协同问题，提出优化监督联动措施。以下所称“部门”均指局属二级单位职能部门。场景1： XX公司纪检部门在开展工程款支付专项监督时，发现部分项目存在超进度付款问题，但财务部门未提前共享付款审批数据，导致监督滞后。场景2： XX公司审计部门在工程结算审计中发现多起虚报工程量线索，但未及时移送纪检部门，导致线索处置不及时，相关责任人未被追责。

研讨要求：请对以下审查调查遇到的突发情况，制定应急处置方案。以下所称“被核查人”均指局属三级单位项目管理人员权威。场景1：在对XX项目材料员孙某收受供应商回扣问题进行初步核实时，孙某得知消息后，试图销毁与供应商的资金往来记录，且有外逃倾向。场景2：在对XX项目副经理周某渎职问题进行谈话时，周某情绪激动，拒不配合谈话，声称“被诬告”，并扬言要向媒体曝光。

你作为某工程局二级单位纪检监督工作部的工作人员，收到一封匿名举报信。信中反映：该公司“云商平台”业务负责人张某，在与某技术服务商合作过程中，涉嫌存在以下问题：1. 该服务商成立时间短、资质平平，但连续获得大额订单；2. 合同单价明显高于市场平均水平；3. 有内部员工反映曾见张某与该服务商负责人私下频繁聚餐。请对该线索进行研判，并提出处置建议。

案例：某分公司在材料采购中多次选择同一家供应商，价格高于市场均价，但未发现明显违规证据。有职工反映该供应商负责人与分公司某领导关系密切。作为上级纪检干部，请提出监督处置建议。

案例：某三级单位纪委书记在“画像”评价中发现，其同级党委书记在推动“一岗双责”落实上存在“重业务、轻党建”倾向，对分管部门的廉洁风险排查督促不够。职工中也偶有反映该书记作风较为强势，听取意见不够。请你作为该纪委书记，结合日常监督的机制与方式，提出一套既体现监督力度、又注重方式方法的监督建议方案。

案例：审查调查组移送一起案件，认定某三级单位副总经理王某违反廉洁纪律，收受分包商礼金2万元。主要证据有：分包商证人证言、银行转账记录、王某在审查期间的交代材料。但王某在移送审理后提出申辩，称该2万元是分包商归还的借款，并提供一份手写借条复印件（无日期、无见证人）。请你作为审理组人员，提出对此案的审理思路和具体步骤，并说明对王某申辩意见的处理方式。

案例：收到匿名举报，反映某三级单位项目物资部部长李某在钢材采购中可能与供应商存在不正当往来，但未提供具体时间、金额、方式等证据。经初步了解，李某业务能力强，无不良记录，但与某供应商负责人是同乡。请你作为核查组成员，提出对该线索的处置方式及下一步工作思路，并说明理由。

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出恰当的处置方式。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。案例1： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： B项目资料员刘某玩忽职守，工程竣工3个月仍未完成施工资料归档，导致项目结算无法推进，给公司造成经济损失，要求纪委严肃处理。案例2： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： C项目物资部长赵某在钢筋采购中，收受供应商孙某微信红包2000元，优先选择孙某供应的钢筋，且钢筋进场验收时未严格检测质量，我有2024年5月12日的微信转账截图，请求纪委核查。案例3： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： D项目技术负责人陈某违规审批技术变更，我听同事说陈某收了分包商的好处，才把原本不属于分包范围的桩基加固工程私自分包给对方，具体金额不清楚。

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出恰当的处置方式。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。案例1： A分公司监督检查组在E项目现场检查时，发现：项目砂石料采购未执行公司集采流程，由项目经理周某直接指定供应商，且采购价格高于市场均价15%，未留存比价记录。案例2： A分公司收到员工匿名举报：F项目生产经理吴某在劳务分包结算中，故意刁难劳务队，要求劳务队每月上交“协调费”5000元，否则不予签字结算，无转账记录等直接证据。案例3： A分公司监督检查组发现：G项目安全员郑某未按规定开展日常安全巡查，安全日志造假，导致现场存在安全隐患未及时整改，未发现廉洁相关问题。

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出恰当的处置方式。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。案例1： A分公司案管部门收到公司纪委转办线索：H项目党支部书记冯某在党员发展中优亲厚友，违规将其侄子列为入党积极分子，未按程序公示、考察。案例2： A分公司案管部门梳理线索时发现：I项目举报线索（反映项目经理郑某挪用工程款10万元）已初核2个月，未形成初核报告，也未申请延期，线索办理超期。案例3： A分公司案管部门收到巡察移交线索：J项目存在“廉洁风险排查走过场，未排查分包结算、物资采购核心环节”问题，无具体违纪违法线索。

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出恰当的处置方式。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。案例1：局巡察组向A分公司反馈：K项目招投标存在“未按规定发布招标公告，邀请招标范围过宽”问题，未发现个人违纪违法问题。案例2：局巡察组向A分公司反馈：L项目分包商挂靠资质承接工程，项目经理何某明知挂靠仍同意分包，且收受分包商礼品（价值约2000元）。案例3：局巡察组向A分公司反馈：M项目纪检委员未按要求开展日常廉洁监督，全年未开展1次项目廉洁谈话，未发现违纪问题。

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出恰当的处置方式。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。案例1： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： N项目财务主管孙某违规支付工程款，将100万元工程款支付给无分包资质的个人，我有工程款支付凭证复印件，请求纪委核查。案例2： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： O项目项目经理钱某生活作风问题，经常出入高档娱乐场所，花费巨大，怀疑其贪污项目资金，但无具体证据。案例3： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： P项目劳资员吴某未按规定发放农民工工资，拖欠农民工工资2个月，农民工多次讨要无果，要求纪委处理。

公司纪委在开展日常监督检查中发现，B分公司存在项目招标流程未严格执行 “三重一大” 决策制度，部分招标资料缺失、关键环节签字不全的问题，未发现相关人员存在利益输送等违纪线索。

公司纪委在专项监督（安全生产领域）中获悉，C 分公司某在建项目多次被行业主管部门通报安全隐患，分公司管理层未及时组织闭环整改，且存在隐瞒隐患整改情况、虚假上报整改资料的行为。

公司纪委对 D 分公司经理张某涉嫌收受供应商礼金问题立案审查，审查期间张某主动上交全部涉案款项，如实供述违纪事实，且无其他违纪违法情节，经查证其违纪行为情节轻微。

案例1：公司案管部门在受理基层纪委报送的问题线索时发现，E 分公司纪委对收到的信访举报线索已超过 30 个工作日未完成处置方式研判，且未按规定向公司案管部门报备延期理由。案例2：公司案管部门在开展问题线索管理专项检查中发现，F 分公司纪委存在线索登记不规范（关键要素缺失）、处置过程资料归档不完整、谈话函询结果未按规定审核把关的问题。

公司案管部门在开展问题线索管理专项检查中发现，F 分公司纪委存在线索登记不规范（关键要素缺失）、处置过程资料归档不完整、谈话函询结果未按规定审核把关的问题。

你作为局纪委审查调查组成员，收到一封匿名举报信，反映某大型项目经理王某在设备租赁中存在利益输送问题。信中仅提及“长期高价租赁某公司设备”，但无具体时间、合同和金额。这是你首次独立牵头开展初步核实工作。实操任务：请简述你收到该线索后，为确保核查工作规范、有效且安全，计划开展的前三项具体工作步骤，并说明每一步的核心目的。

在对某项目材料员张某进行核查谈话，了解其经手的某笔异常采购时，张某情绪逐渐激动，突然站起身声称身体不适、胸口发闷，面色苍白。实操任务：作为主谈人，请描述你在接下来一分钟内的应急处置流程。谈话地点为公司标准谈话室，配有录音录像设备，另有一名同事作为记录人在场。

某案件审查调查工作已结束，核查组认为被审查调查人李某（项目副经理）存在虚报差旅费的事实，证据确凿，拟给予其党内警告处分。你作为核查组联络人，负责向案件审理岗移送案卷。实操任务：请列出你准备移送的案件材料核心清单（至少五项），并指出在移送前，核查组必须完成哪一项关键的、与被审查调查人相关的手续。

在对某项目商务经理进行立案审查谈话，核实一笔大额签证费用虚报问题时，你刚出示了异常的报销凭证和虚假的支撑材料复印件。对方在短暂沉默后，突然情绪激动地申辩：“这些材料是当时项目总工让我这么做的，他说为了缓解项目资金压力，领导们都默许的！我有当时的微信聊天记录可以证明！” 实操任务：作为主谈人，请描述你在接下来五分钟内，为应对这一突发申辩、查清事实，应立即采取的关键步骤。

你作为局纪委审查调查组成员，负责与比自己职位高的某分公司总经理李某进行初步核实谈话，了解其业务招待费报销异常的相关问题。谈话开始时，李某态度倨傲，身体后靠在椅背上，以“我当年在工地的时候，你们还在上学”、“分公司经营压力这么大，抓这些细枝末节有什么意义”等言论打断你的提问，并不断强调自己的资历和业绩，明显表现出不配合、试图主导谈话的态势。实操任务：面对此情景，请你阐述将如何应对，以打破僵局、确立谈话严肃性，并推动核查工作实质开展。

研讨要求：请对以下案例进行研讨，并提出恰当的处置方式。以下所称“公司”均指局属二级单位，“分公司”均指局属三级单位。案例1： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： A分公司人力资源部经理存在玩忽职守、渎职的情形。我离职2个月了，我的最后一个月工资还没发给我，一建注册证书也一直没注销。案例2： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： B项目经理张某、生产经理王某，在项目上作威作福，我们每个月上交保护费，不然就会被验收不合格，还要罚款，每个月要给张某1万元，我有2023年4月20日的微信转账记录，其他单位也都被张某、王某索贿，请纪委严查。案例3： A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下： B项目经理李某是腐败分子，我听知情人士说，李某贪污国家财产数百万，都是通过项目套取资金，最后流入自己腰包。李某生活奢侈，抽好烟喝名酒。

项目亏损治理，监督重点应放在事后追责还是应放在事前事中防控？

构建“亲清”供应链中，纪检监督应优先保障采购效率还是应优先防控廉洁风险？

查处违规违纪行为，从严从重处置更能彰显震慑效果还是依规依纪、精准处置更能体现监督公信力？

纪检工作评价自身价值，应更注重通过查办案件形成震慑还是应更注重通过风险预警创造价值？

提升监督效能，应更侧重于专项治理“刮骨疗毒”还是应更侧重于日常监督“ 防微杜渐”

案例描述：A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下：“我要举报我们单位的财务总监赵某。他利用职权，在去年的年终奖发放中，给自己和几个亲信多发了至少20%的奖金，严重不公平。而且他经常在报销中搞猫腻，用假发票报销个人消费，数额不小。他手下的出纳小孙就是他的人，什么都听他的。希望纪委能查一查这个蛀虫。”

何某，男，中共党员，1986年出生的他，2011年带着大学文凭入职，从扛着安全头盔跑现场的安全员做起，3年晋升安全主管，5年当上项目经理，2020年更是坐上片区生产经理的高位，手握多个重点项目的“话语权”。 2025年纪检监督工作部在监督检查过程中，发现了何某的“真实面貌”。（1）何某利用自己保管、代发放工人工资等方面的职权，将近150万元的工人工资款转移到个人名下银行账户，使工人工资款脱离公司监管后，再将资金转到其妻子账户或用于个人日常消费。（2）何某存在向其管辖下属员工索要项目分配奖金，并以“业务经营费”为名目向其管辖的项目收取好处费等行为。（3）何某在婚姻存续期间，与社会女子张某某存在不正当男女关系。【缺少答案，请补充】

张某某，男，1995年1月出生，中共党员，本科学历，广东人。2018年7月参加工作，时任中建四局A公司某项目技术工程师。 2025年11月11日公司纪委收到关于张某某以下问题线索：（1）2025年9月8日，张某某醉酒驾驶粤A*****号小型轿车，当行驶至某路段时与小型普通客车尾相撞，造成无人员受伤的道路交通事故。经交通管理局认定，张某某负此次交通事故全责。同时经事故检验鉴定中心鉴定，张某某血样检测出乙醇成分，乙醇含量180.5mg/m1。判定人张某某犯危险驾驶罪，判处拘役一个月，并处罚金。（2）张某某在工作期间，追求低级趣味，经常与项目管理人员相约到附近的足浴店、洗浴店、按摩店等风月场所进行消费享受，败坏项目风气。（3）张某某长期与项目管理人员、管理服务对象打牌赌博。【缺少答案，请补充】

案例描述：A分公司收到公司纪委转送的信访举报，原文如下：“举报采购部经理周某与供应商“穿一条裤子”。我们公司长期合作的XX供应商，提供的原材料价格明显高于市场价，质量还一般。我怀疑周某收了对方的好处，不然为什么一直不换供应商？这里面肯定有利益输送。周某还经常和那个供应商的老板一起吃饭、打高尔夫，关系很不正常。” 建议处置方式：谈话函询或初步核实。该举报反映采购部经理周某在供应商管理方面存在廉洁风险，虽无具体受贿证据，但指出了价格异常、长期单一合作、非工作交往密切等值得关注的疑点。方案一（优先）：谈话函询。鉴于线索相对间接，可向周某本人发函或进行谈话，要求其就以下问题作出书面或当面说明： 1.与XX供应商长期合作、价格确定的具体依据和决策流程。 2.其本人与XX供应商老板交往的性质、频率及费用承担情况。 3.是否存在其他需要向组织说明的情况。 4.通过其说明和承诺，进行提醒警示，并要求其就规范与供应商交往作出保证。方案二（若风险研判认为需进一步核实）：初步核实。如果结合其他信息（如该供应商曾涉及其他公司腐败案件，或采购价格差异异常巨大等），认为风险较高，可启动初步核实，调取相关采购合同、比价记录、决策会议纪要，以及周某本人的相关情况报告等，进行初步比对和分析。无论采取哪种方式，处置后均需将结果归档，并将此供应商列为后续采购监督的重点关注对象。这既是对举报的负责回应，也是履行日常监督职责的体现。【缺少答案，请补充】

案例描述：公司信访举报邮箱收到匿名举报邮件，原文如下：“我要举报A分公司招采部门人员李某。他仗着自己负责招采相关工作的职权，多次向合作的分包分供商伸手‘吃拿卡要’，要求对方赠送最新款的华为、苹果手机等贵重物品。很多分包分供商为了能顺利合作，不得不满足他的无理要求，这严重破坏了公平合作的环境，希望纪委能严肃查处。” 建议处置方式：初步核实。（一）核查重点 1. 李某的招采职权范围，是否涉及举报所指分包分供商的合作审批、中标确认等关键环节。 2. 李某与相关分包分供商的利益往来情况，是否存在收受华为、苹果手机等贵重物品的事实。 3. 分包分供商是否因“吃拿卡要”被迫提供财物，是否影响正常合作流程或公司利益。【缺少答案，请补充】

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