国家电网公司战略国网湖北电力落地实施方案（2025年）_在线真题试卷与模拟练习_国家电网公司战略国网湖北电力落地实施方案（2025年）_考试宝

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委会副委员长、中华全国总工会主席王东明和全国政协副主席周强表扬肯定。2024年公司得到省委省政府、国家电网公司领导同志批示135次，人民日报、新华社、央视三大央媒报道465次，均创历史新高。（二）公司高质量发展优劣势坚持实干争先，鄂电发展稳中有进、向上向好。面对转型发展的快节奏、争先进位的大环境，公司坚持思想靠前、行动在先、严管善治，确立“干在实处、走在前列”主题主线主基调，锚定“站稳国网第一方阵、建设世界一流企业”发展目标，打造内驱型、精益型、创新型、活力型、责任型“五型”企业，实现了积厚成势。立足中部居中优势，打造了最强的湖北电网。公司主动对接国家和省级战略赋予的发展机遇、资源倾斜和功能定位，依托“九州通衢”区位争取“八方来电”，“十四五”以来建设“五交五直”特高压工程，打通两条“外电入鄂”直流通道，形成华中“日”字型交流环网，推动湖北电网与省外联络的超特高压线路、过境特高压直流线路分别达到29回和6回，最大受电能力达到“十四五”初的2.3倍、增加970万千瓦，境内跨区跨省线路最大输送容量提升至近1亿千瓦，湖北电网“三峡外送起点、西电东送通道、南北互供枢纽、全国联网中心”的战略地位更加稳固。培育基础管理优势，塑造了最好的发展态势。公司坚持不懈练内功、打基础，以向下扎根推动向上生长，近三年来，安全基础更加稳固，存量常态五级及以上电网风险压降67.4%、县域大面积停电风险压降63.3%，作业周计划执行率从70%提升至98%、日计划执行率从90%提升至99%；供电服务更有保障，低电压、频繁停电意见工单分别下降71%、64.1%，用电信息采集成功率从69.36%提升到99.96%、排名国网第1；科技创新更具实力，省部级以上科技创新平台数量从0提升到6个，牵头国际标准立项和发布数量从1项增加至16项。业绩考核国网排名由第7上升至第4、第3，连续刷新历史最好成绩，走出了一条“迈入A段、跻身A+、位列三甲”的超越之路。发挥红领党建优势，展现了最优的队伍面貌。公司认真落实“五个一”工作机制和基层党建“七抓”工程，系统性重塑“红领党建”工作体系，接续实施塑形铸魂、务实争先文化弘扬等行动，凝聚起一股众志成城、团结奋斗的强大合力，锻造了一支忠诚勇毅、敢打必胜的鄂电铁军，湖北电力人比任何时候都信心更足、活力更强、斗志更旺。对照一流标准，短板不足仍然存在、亟待攻破。公司以“五个力”¹评价体系为基准，以2024年业绩考核指标为依据，聚焦“六个领先”发展目标，精准识别发展短板，深挖潜在制约因素，为破解影响世界一流企业建设的关键瓶颈问题奠定基础。一是从经营质效看，公司经营规模增长较为稳健，经济增加值、营业现金比率等财务指标相对合理，但投资发展效率不高、线损管理有待加强，资源配置精准性和经营发展效能受限。例如，净资产收益率1.80%、资产负债率63.32%、综合线损率4.26%，与江苏公司（2.91%、45.63%、2.82%）相比还有一定差距，制约了公司“竞争力”的提升。二是从科技创新看，公司创新活力有效激发、创新能力显著提升，参与国际标准制修订工作水平处于国网领先，但在整体创新实力、创新人才培育和创新成果转化等方面仍有差距。例如，公司参与国家重点研发计划项目、取得高层次科技成果的数量还不够多，高端创新人才数量偏少，制约了公司“创新力”的提升。三是从产业发展看，战新产业布局仍存在碎片化、零散化、孤岛化的问题，投资、用人、激励等权限下放程度不足，战新产业单位自主经营决策能力尚未得到充分发挥，战新产业综合实力还不够强，对产业链的辐射和引领能力不足，制约了公司“控制力”的提升。四是从企业形象看，湖北电力市场建设、新能源装机等实现跨越式发展，但公司对新能源的服务支撑能力仍有不足。例如，随着新能源装机的快速攀升，消纳压力日益增大，推动省级层面出台政策引导能源转型还需加力。同时，公司在品牌打造、价值输出上，也存在社会共鸣、共情、共振力度不够的问题。例如，公司子品牌建设的综合效应还需加强，暂未形成规模化推广优势；政企合作、企媒沟通有待进一步强化，公司巨大的社会贡献与企业品牌的社会认知不相匹配。这些问题共同制约了公司“影响力”的提升。五是从安全稳定看，公司电网投资、设备运维等指标处于国网第一方阵，但安全管控、设备管理还需持续加强。例如，输电线路、变电设备故障停运率分别为0.04次/百公里·年、0.022次/百台·年，对比江苏公司（0.018次/百公里·年、0.008次/百台·年）仍有较大提升空间；10千伏线路联络率不高，发生故障时转供能力不足；老旧资产规模持续攀高，近三年“资产墙”规模年均增加22.72亿元；重复性违章、重点查处严重违章禁而未绝，电网安全稳定运行面临挑战。同时，公司在从严治党、依法治企方面还需持续深化。例如，党员干部违规违纪问题没有完全杜绝，工程物资管理、电网公平开放、业扩报装服务等方面仍有合规风险。这些问题共同制约了公司“抗风险能力”的提升。三、公司战略环境分析（一）政治环境党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央从国家发展和安全的战略高度，创造性提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，作出“能源的饭碗必须端在自己手里”“中央企业是能源保供的‘顶梁柱’ ”等一系列重要指示批示，深刻阐明了国资央企的责任使命和战略定位。电网作为能源输送和转换的核心载体，保障其安全稳定运行成为电力企业必须履行的首要政治责任。2024年11月，习近平总书记来湖北调研时强调，“湖北要在长江经济带高质量发展中奋勇争先，加快建成中部地区崛起的重要战略支点，奋力谱写中国式现代化湖北篇章”。湖北省委、省政府认真贯彻落实习近平总书记关于湖北工作的重要讲话和指示批示精神，制定并印发了《关于加快建成中部地区崛起重要战略支点的实施意见》，明确湖北省要建设科创、产业、开放、生态、联动“五大支点”，配套出台了“七大战略”行动方案，要求全省“所有工作都要向支点建设聚焦发力”，为公司全面服务支点建设提供了方向路径，公司须以国家大局和区域战略为遵循，确保战略落地举措与政治方向高度一致。（二）经济环境当前，面对国际形势急剧变化、外部压力明显加大的复杂环境，国家层面加紧实施更加积极有为的宏观政策，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，国民经济总体保持稳中【缺少答案，请补充】

请写出跨省区资源配置水平的计算公式及牵头部门。

请写出配电网供电能力的计算公式及牵头部门。

请写出配电网网架结构的计算公式及牵头部门。

请写出分布式承载能力的计算公式及牵头部门。

请写出配电网运行效率的计算公式及牵头部门。

请写出平台及系统规模化与实用化率的计算公式及牵头部门。

请写出人工智能规模化应用率的计算公式及牵头部门。

请写出★智能运检规模化应用率的计算公式及牵头部门。

请写出核心基础数据质量达标率的计算公式及牵头部门。

请写出网络安全运行率的计算公式及牵头部门。

请写出研发经费投入的计算公式及牵头部门。

请写出研发经费投入强度的计算公式及牵头部门。

请写出有效发明专利占比的计算公式及牵头部门。

请写出单位科技投入授权发明专利量的计算公式及牵头部门。

请写出发明专利产业化率的计算公式及牵头部门。

请写出★科技创新能力指数的计算公式及牵头部门。

请写出重大创新平台数量（累计值）的计算公式及牵头部门。

请写出重大科技攻关任务数量（累计值）的计算公式及牵头部门。

请写出专精特新企业数量（累计值）的计算公式及牵头部门。