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某工程，施工单位与建设单位签订施工总承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。事件1：项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。【缺少答案，请补充】

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。表1-1风险因素及应对措施表 <此处为图片> 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。【缺少答案，请补充】

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）处理好工程索赔；（2）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（3）加强各单位（部门）之间的沟通协作；（4）详细审查单位施工方案；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）通过投资偏差分析和未完工程投资预测；（7）采用信息化技术实施动态控制；（8）加强动态控制过程中的激励措施；（9）建立建设工程目标控制工作考评机制；（10）选择合理的发承包模式。事件4：施工单位提前一天通知专业监理工程师工程隐蔽验收。专业监理工程师并未在通知时间前来验收，施工单位自行覆盖隐蔽部位，事后，监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。重新检查后，发现质量合格，施工单位要求补偿因此耽误的工期和损失。【缺少答案，请补充】

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。 <此处为图片> 事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。【缺少答案，请补充】

某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 <此处为图片> 施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。 (缺图)【缺少答案，请补充】

某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算时，一并扣除。企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。 <此处为图片> 工程实施过程中发生如下事件：事件1：在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。事件2：施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400$$m^3$$变为1800$$m^3$$。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/$$m^3$$，施工单位投标报价的综合单价为2239元/$$m^3$$，承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。事件3：在6月的设备安装中，遇到暴雨连续天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。事件4：在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）；消耗材料350$$m^3$$（材料综合单价130元/$$m^3$$）。除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。 (缺图)【缺少答案，请补充】

逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。【缺少答案，请补充】

指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。【缺少答案，请补充】

事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

写出总监理工程师对事件4的处理程序。

针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。

针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?

针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》还是应签发《工程暂停令》？

逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

施工单位的要求是否可以批准?说明理由。

指出事件1中的不妥之处。写出正确做法。

针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?

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