管理学_101-145_在线真题试卷与模拟练习_管理学_101-145_考试宝

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消除组织变革障碍

组织制度结构

双循环学习

组织变革中的变革与创新的抵触力因素有哪三大类？请列举其具体内容。

论述组织变革过程管理的内容有哪些？

工业社会层级结构创新的发展历程，以及现代知识经济条件下的要求是什么？

寻找创新基因 “我们坚持走专业化的道路挑战自己，而不是挑战市场，我们用最好的产品感动市场，不断地进行创新技术，这是市场的力量，是一种正能量。”最佳诠释就是董明珠在《中国企业家》年会上所做的主题演讲。在众多家电企业还在努力实现营收目标时，董明珠已经开始为“后千亿时代”布局，“市场的力量来自于企业的创新，只有凭借产品和技术，才能真正撑起中国创造”。当下，我国空调行业正在上演着因创新驱动引发的技术革新、产业转型升级“大战”。曾几何时：核心技术一直是中国空调企业的“难言之伤”。在其23年的发展历程中，格力始终坚持“技术创新，自主研发”的发展战略，从一个年产值不到两千万元的小企业，迅速成长为全球最大的空调企业，并将自主创新的竞争优势从本土向全球市场进行扩张。现如今，格力的核心技术水平已全面赶超美国，空调产品市场占有率稳居全球第一。 2. 勇攀技术高峰在诸多重要技术领域，格力实现了重大突破与创新，从荣获国家科技进步奖的1赫兹变频技术，到树立全球空调业新标杆的双级变频压缩机，格力在降噪、节能、变频等核心技术领域不断填补行业空白，引领中国空调产业一次又一次站在全球技术的顶端。 2013年12月21日，格力电器自主研发的“不用电费的中央空调”——格力光伏直驱变频离心式系统专家组一致鉴定为“全球首创、国际领先”。专家称，格力的此项成果有望开启中央空调的“零能耗”时代，对建筑节能和能源保护具有非常重大的意义。在创新驱动战略的主导下，格力电器一直是被模仿，但从未被超越的所在。这些年来，格力电器一直保持着逆势增长的势头：家用空调、变频空调、中央空调市场占有率均位居行业第一，实现了令同行业者难以望其项背的年度“大满贯”。技术创新正是格力电器不断刷新业绩的关键所在。2013年前三季度，格力实现营业总收入888亿元，同比增长15.03%；净利【缺少答案，请补充】

格力电器的技术创新体现出怎样的特点？

结合案例谈一谈对我国走自主创新道路的看法。

消除组织变革障碍

组织制度结构

双循环学习

组织变革对于变革与创新的抵触力来自复杂的因素，组织文化、组织结构、技术水平、成员因素都可能使变革与创新受到阻碍。其中，人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素。三大类包括认知与心理因素、资源路径依赖因素以及社会与政治影响因素。请分别简要举例说明。

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