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城市公司的经理/负责人职级为：（含图）

营销中心的经理/负责人职级为：（含图）

城市公司经理/负责人的职级及编制数是多少？（含图）

营销中心市场客户部的编制数是多少？（含图）

严控区域机构人员编制，禁止借调项目人员以及设置编制外岗位；新进入区域机构人员不得为____类员工，且近两年绩效考核为____及以上。

城市公司人员考核由哪个部门负责？营销中心人员考核由哪个部门负责？

根据城市公司业务规模及生产经营需要，可以申请增加的岗位是什么，需要经过什么流程？

城市公司、营销中心、二级单位营销经理部单独设置办公地点时，办公面积、决策程序等参照什么办法执行，需经什么程序后执行？办公资产参照什么办法执行？设置有上级单位（股份、局、公司）或上级单位分支机构驻扎城市的区域，办公地点原则上应选在哪里？

城市公司、营销中心可单独配置专用车辆，原则上城市公司配置不超过____辆车，营销中心配置____辆车。

城市公司如需进行工商注册，应向哪个部门提出申请？

营销奖励按公司什么办法执行？

城市公司由哪个部门牵头组织开展考核，需签订什么文件？

营销中心由哪个部门进行日常管理并开展考核工作？

营销经理部由哪个单位进行日常管理并开展考核工作，考核周期为多久？

公司市场投资拓展部对营销中心和营销经理部考核结果进行审核、认定，考核分为哪两个硬性指标？成长性主要体现为哪五个方面？考核内容参照什么文件？

新成立营销中心及营销经理部首个考核周期（半年）低于____分及后续任一考核周期（半年）内低于____分，由公司市场投资拓展部组织机构负责人述职，并监督整改落实。

区域公司设置的职能部门有哪些？（含图）

事业部的工程管理部对应的是什么部门？事业部未设置的部门有哪些？（含图）

海外公司的工程管理部对应的是什么部门？海外公司未设置的部门有哪些？（含图）

检测科技公司设置的职能部门有哪些？（含图）

智能装备中心设置的职能部门有哪些？未设置的部门有哪些？（含图）

若二级单位需增设表中未涉及的部门，需履行什么流程？各单位可根据实际情况调整部门设置，需履行什么流程？

两级总部部门及岗位编制管理办法（2026版）一、二级单位职能部门设置标准 |序号|二级单位名称|综合办公室|市场客户部|工程管理部|安全生产监督管理部|物资管理部|商务法务部|财务资金部|科技质量部| |---|---|---|---|---|---|---|---|---|---| |1|区域公司|√|√|√|√|√|√|√|√| |2|事业部|√|√|工程技术部|√|●|√|√|●| |3|海外公司|√|√|工程技术部|√|√|√|√|●| |4|检测科技公司|√|市场经营部|检验检测部|●|资产管理部|产品产业化部|√|科技发展部| |5|智能装备中心|√|●|履约与设备部|●|√|商法与资源管理部|●|研发中心| 备注：若二级单位需增设表中未涉及的部门，需上报正式请示报告，经公司党委会、董事会审定后方可增设。上述部门设置仅为参考，各单位可根据实际情况，经本公司领导班子审议通过后进行动态调整，报公司企划部备案后执行。二、二级单位总部人员设定标准 1. 公司所属二级单位以近两年营业收入为依据划分管理口径，综合考量当前各二级单位发展情况，截止2025年12月31日，以近三年平均营业收入10亿元为标准，划分为区域公司或事业部，适用于除专业公司、海外公司外所有二级单位； 2. 根据公司发展规划要求，除能源事业部外，各二级单位总部人员（含领导班子）数量最高不得超过该公司全口径人员总数10%； 3. 城市公司、营销经理部、市场专班人员编制纳入相应二级单位，不计入该公司全口径人员总数10%考核。三、区域公司E1职级及职能部门岗位设置 1. 原则上不单独设置助理总经理岗位，确有需要应书面请示，经公司党委会、董事会研究审议，最多设置2人； 2. 公司所属二级单位20亿元≤年营业收入<50亿元的，领导班子职数上限为9人；10亿元≤年营业收入<20亿元的，领导班子职数上限为8人；年营业收入<10亿元的，领导班子职数上限为6人； 3. 自2026年1月1日起，区域公司设定标准为：近两年平均营业收入达20亿元以上。 |序号|部门名称|E1职级|营业收入30亿元（含）以下（第一档）|营业收入30亿元以上（第二档）| |---|---|---|---|---| |||总法律顾问|质量总监|正职|副职|业务经理/业务主办|岗位编制总数|正职|副职|业务经理/业务主办|岗位编制总数| |1|综合办公室|1|1|1|1|3|5|1|1|3|5| |2|市场客户部|||1|1|3|5|1|1|4|6| |3|工程管理部|||1|1|3|5|1|1|4|6| |4|安全生产监督管理部|||1|1|2|4|1|1|2|4| |5|物资管理部|||1|1|2|4|1|1|3|5| |6|商务法务部|1||1|1+1|3|6|1|1+1|4|7| |7|财务资金部|||1|1|3|5|1|1|3|5| |8|科技质量部|||1|1|3|5|1|1|4|6| ||部门合计|||/|/|/|38|/|/|/|43| ||编制合计|||/|/|/|40|/|/|/|43| 四、事业部E1职级及职能部门岗位设置 1. 事业部原则上不单独设置助理总经理岗位，确有需要应书面请示，经公司党委会、董事会研究审议，最多设置1人； 2. 事业部领导班子职数上限5人； 3. 自2026年1月1日起，事业部设定标准为：近两年10亿元≤平均营业收入<20亿元；事业部近两年平均营业收入低于10亿元只保留营销职能，局层面调整机构。 |序号|部门名称|E1职级|岗位设定| |---|---|---|---| |||总法律顾问|质量总监|正职|副职|业务经理/业务主办|岗位编制总数| |1|综合办公室|||1|1|2|4| |2|市场客户部|||1|1|2|4| |3|工程技术部||1|1|1|3|5| |4|安全生产监督管理部|||2|2||4| |5|商务法务部|1||1|1+1|3|6| |6|财务资金部|||1|1|2|3| ||部门合计|||/|/|/|24| ||编制合计|||/|/|/|26| 五、海外公司E1职级及职能部门岗位设置 1. 海外公司总部E1职级可以设置质量总监；原则上不单独设置助理总经理岗位，确有需要应书面请示，经公司党委会、董事会研究审议，最多设置2人； 2. 海外公司领导班子职数为6至11人； 3. 自2026年1月1日起，近两年10亿元≤平均营业收入<20亿元，降级为事业部；近两年平均营业收入低于10亿元只保留营销职能，局层面调整机构。 |序号|部门名称|E1职级|营业收入30亿元（含）以下（第一档）|营业收入30亿元以上（第三档）| |---|---|---|---|---| |||质量总监|正职|副职|业务经理/业务主办|岗位编制总数|正职|副职|业务经理/业务主办|岗位编制总数| |1|综合办公室|1|1|1|3|5|1|1|3|5| |2|市场客户部||1|1|2|4|1|1|3|5| |3|工程技术部|1|1|1|2|4|1|1|3|5| |4|安全生产监督管理部||1|1|1|3|1|1|2|4| |5|物资管理部||1|1|2|4|1|1|3|5| |6|商务法务部||1|1|2|4|1|1|3|5| |7|财务资金部||2|1|2|5|1|1|3|5| ||部门合计|||/|/|/|20|/|/|/|24| ||编制合计|||/|/|/|21|/|/|/|25|【缺少答案，请补充】（含图）（含图）（含图）（含图）（含图）

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