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珠海银隆新能源有限公司以新能源产业为经营核心,是我国新能源产业大型现代化高新技术企业之一。 2018 年,珠海银隆自爆“家丑”,对外披露大股东银隆集团及银隆集团实控人魏银仓及前高管孙国华涉嫌侵占公司利益超 10 亿元。

珠海银隆在函件中表示, 2018 年 3 月份公司完成管理层变更,选举卢春泉担任董事长,聘请赖信华担任公司总经理,而孙国华不再担任公司董事长及总裁职务。 4 月份公司监事会亦发生变化。在新一任董事会、监事会及公司管理层履职过程中,发现公司与大股东之间存在频繁关联交易,部分交易存在异常与疑点。

珠海银隆表示,就新管理层履职过程中发现的部分交易存在异常和疑点,公司自 2018 年 7 月底委托了律师事务所及会计师事务所就公司与大股东银隆集团及实际控制人魏银仓、孙国华及关联公司之间的关联交易事项做了专项尽职调查和审计。报告显示,大股东通过关联交易侵占公司财产,损害公司利益,部分行为涉嫌构成刑事犯罪。 

2018 年 5 月份,珠海银隆在河北邯郸、成都的园区相继被爆多条生产线停工、大批员工出走。之前管理层盲目生产,造成的库存压力很重,直接引发了资金问题: 7 月份,南京银隆产业园由于和业主方的纠纷未平,被江苏省高级人民法院查封。这些园区项目的停滞直接影响了供应商、承建商的资金周转,也影响了当地政府的生产计划和发展规划。由于珠海银隆大量的工厂停产导致珠海银隆的出货量大大减少,比亚迪等竞争者也都借此扩展市场,导致珠海银隆的市场占有率有所下滑。珠海银隆的众多投资者包括万达、中集等对于此次珠海银隆出现的问题都密切关注,并且将进一步考虑继续投资的必要性。孙国华作为珠海银隆的前高管侵吞银隆资产,其未来是否还能继续在职业经理人的舞台上工作将打了一个非常大的问号。

要求: 

( 1)简要分析珠海银隆公司存在的三大公司治理问题; 

( 2)从外部治理机制角度,简要分析珠海银隆公司存在的公司治理问题。

K 公司是 G 省一家于 2001 年发行股票并上市的公司,主营中药材市场经营、医药电商和医疗服务等业务。 K 公司财务造假的声音在 2012 年就开始引起大众讨论,直至 2018 年 10 月 15 日一篇自媒体文章从资金真实性、经营现金等多个角度对 K 公司提出质疑,一石激起千层浪, K 公司股价触底跌停,并出现连续跌停的情况。 2018 年 12 月,证监会对 K 公司立案调查。

马某为 K 公司董事长、总经理、实际控制人,许某为副董事长、常务副总经理,且二人为夫妻关系, K 公司的其他大股东也有其家族成员,公司董事与管理层职务兼容使得董事会的职能丧失,无法对管理层进行制约,公司内控制度无法得到有效的监管,这无疑为 K 公司财务造假提供了巨大便利,也降低了掩饰舞弊行为的难度。 2019 年 4 月 30 日, K 公司宣布计划再发行 200 亿债务融资产品。其实 K 公司上市后,不断融资扩张,债务高企,近年来年度财务费用少则数亿元,多则近 20 亿元。这与其几百亿元的货币资金形成极大反差。

根据证监会的调查结果及法院的判决结果, K 公司经营违规行为主要有以下几点: 

( l ) 2016 年至 2018 年期间, K 公司涉嫌通过仿造、变造增值税发票等方式虚增营业收人 206 亿元;通过伪造、变造大额定期存单等方式虚增货币资金 886 . 81 亿元;将不满足会计确认和计量条件的工程项目纳入报表,虚增固定资产、在建工程、投资性房地产 36.05 亿元,致使 K 公司披露的相关年度报告存在虚假记载。 

( 2 ) 2016 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日, K 公司在未经过决策审批或授权程序的情况下,累计向控股股东及其关联方提供非经营性资金 116.19 亿元用于购买股票、替控股股东及其关联方偿还融资本息、垫付解质押款或支付收购溢价款等用途。 K 公司未在相关年度报告中披露前述情况,存在重大遗漏。 

( 3 ) 2015 年至 2018 年期间,马某伙同他人,违规筹集大量资金,利用内幕信息来对实际控制的股票交易账户自买自卖、连续交易,操纵 K 公司股票价格和交易量,致使共计 20 次连续 10 个交易日累计成交量达到同期该证券总成交量 30 %以上,共计 7 次连续 10 个交易日累计成交量达到同期该证券总成交量 50 %以上,非法获利高达 90 亿元。 

( 4 ) K 公司以在全国各地建设药材交易市场和物流配送中心之名,以极其便宜的价格拿到工业用地。 K 公司曾多次更改原医药项目用地用途,最终落入实际控制人控制的地产公司,使马某夫妇借医药项目为名变相圈地进行获利。

与 K 公司合作大约 19 年的 G 省 Z 会计师事务所在此前一直为其出具的是“标准无保留意见”审计报告,直至 K 公司被证监会立案调查后, 2018 年年报才出具了“保留意见”审计报告。

证监会根据以上调查结果,依法对 K 公司及其大股东进行了行政处罚。 2021 年 11 月 12 日, G 省 G 市中级人民法院作出一审判决,责令 K 公司因年报等虚假陈述侵权赔偿证券投资者损失 24.59 亿元。判决内容显示, K 公司原董事长、总经理马某及其妻子许某、 4 名直接责任人员、 Z 会计师事务所及直接责任人员承担全部连带赔偿责任。 2021 年 12 月 17 日, C 省 F 市中级人民法院对马某等 12 人操纵证券市场案公开宣判。马某因操纵证券市场罪、违规披露罪、不披露重要信息罪以及单位行贿罪数罪并罚,被判处有期徒刑 12 年,并处罚人民币 120 万元。许某及其他责任人员因参与相关证券犯罪被分别判处有期徒刑并处罚金。

要求: 

( 1)依据“三大公司治理问题”,简要分析 K 公司存在的公司治理问题的具体表现; 

( 2)从“公司治理问题的基本对策”的治理角度来看,简要分析 K 公司治理结构存在的主要缺陷; 

( 3)简要分析公司治理基础设施在本案例中发挥作用的情况。

红星美凯龙的前身红星家具城创建于 1991 年,在很短的时间里,红星美凯龙便走上了连锁化经营的道路。红星美凯龙的主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务。截至目前,红星美凯龙在全国各地陆续开了 214 个商场,规模已居全国首位。

更值得称赞的是,红星美凯龙不仅在主营业务仁大力发展,还进行着多元化的布局。这样不仅可以减轻与宜家等国外大品牌的竞争压力,还规避了产业发展风险。同时,多元化还为其创造了一个很大的内部资本市场,可以通过内部资金的调度在一定程度上解决企业进一步发展所需的资金问题。

红星美凯龙拥有的商城规模目前已经超过国内任何一家开发商运营商城的规模,但红星美凯龙的盈利能力,一定程度上是由其不断扩大规模获得的。在其原产业的发展陷人停滞时,希望通过多元化发展为企业提供新的发展机遇。红星美凯龙集团管理层期望充分利用和发挥自身在家居行业中的各种有形资源和良好的品牌声誉优势,进一步扩大公司的生存发展空间。但是,多元化发展使得公司的资源分散,企业整体抗风险能力下降,在缺乏优势的电商产业中经营绩效不佳(例如,进人电商市场多年,至今尚未取得盈利),而且其家居产业的发展也受到一定的牵制。并且电商产业与红星美凯龙的主营业务家具产业只存在着较弱的联系,并不能带动家居产业的发展。

红星美凯龙在公司发展的同时也在完善公司治理。红星美凯龙的一部分盈利来源于其子公司红星地产和红星商业,其开发的商业品牌“爱琴海”已经成为了著名的商业品牌。在红星地产方面,俊发地产前 CEO 赵彬已出任红星美凯龙房地产集团有限公司执行总裁,赵彬具有良好的工作履历,丰富的专业知识以及解决问题的思维,并在俊发地产任职超过 17 年。赵彬的加盟使红星地产由具有丰富经验的职业经理人来管理:与此同时,红星地产为赵彬开出了高额的年薪以及辅以一定的股权奖励。

在家具行业,红星美凯龙不仅需要和国内的厂商月星家居进行竞争,还需要和国外的宜家进行竞争,其竞争压力非常大,这就驱使着职业经理人更加努力工作,力求在与行业强力竞争对手的竞争中占据优势地位。在资本市场方面,若公司持续效益不佳,股票价格就会下跌,可能会有人试图通过收购来争夺公司的控制权。作为本土的产业巨头,职业经理人若是在红星美凯龙表现不佳,则必然会影响其职业生涯。

要求:

( 1)简要分析红星美凯龙实施多元化战略的动因(优点)与风险; 

( 2)简要分析红星美凯龙的外部治理机制。