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安全网格的建立依据工程项目的特点及管理岗位配备情况，应按（）、（）、施工车站、作业区间（段）、（）、（）等多种形式划分为若干各网格单元。

网格单元内管理人员应按照谁主管、（）、谁履职、（）、谁失职、（）的原则开展网格化管理工作。

项目部应建立班组长（）制度，将班组长安全培训教育工作列入项目安全培训计划，（）对班组长进行一次安全培训教育，增强班组长安全生产现场管理能力，体时作业班组班前安全活动。

班组开始工作之前（）分钟进行班前教育活动，活动时间不少于（）分钟（如因时间交叉，班前会的开始时间和长度可适当调整）

（）至少应于危大工程开工前（）日将《危险性较大的分部分项工程开工申请单》报项目直接上级机构的（）审批，并提交申请所需材料。

需要申请的作业工序施工前，在完成相关施工准备后，（）对现场安全条件进行确认，向项目（）提交《作业申请单》

甲指分包合同必须约定，所有甲指分包进场之前，必须向公司缴纳（），合同额小于等于100万的，按合同额的（）缴纳，合同额小于等于（）万的，100万部分缴纳（），超出部分按（）缴纳，合同额大于1000万的，1000万部分缴纳（），超出部分按（）缴纳，缴纳方式可以为现金或见索即付保函，对业主和甲指分包方拒不按公司要求缴纳保证金的，公司一律拒签（）。

项目部每月制定（），明确每日值班领导及值班人员，由其负责督促、组织班组长开展当天班前安全活动。

（）或（）在每日上班前召开（），在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，重点强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必须注意的安全事项。

安全网格单元内管理人员应按照谁主管、谁（）、谁履职、谁（）、谁失职、谁担责的原则开展网格化管理工作。

1.每个网格单元施工作业范围内都有（）值守作业；

2.每个网格单元都有（）进行动态流动监督；

3.每个网格单元施工作业范围内都有（）监督；

4.每个网格单元施工作业范围内，相应班组应在作业工人中指定（），实现班组自我督导。

项目直接上级机构的（）对危大工程开工申请进行审批，（）是危大工程施工的安全责任主体，（）负责组织实施，（）提供确定技术方案并现场和指导，（）负责监督实施，其他部门按安全职责分工各负其责。

项目部应将所有危大工程以及相关管理要求书面告知（）。

项目部每月制定《班前安全活动值班表》，明确每日（）及（），由其负责督促、组织班组长开展当天班前安全活动。

（）或（）在每日上班前召开班组长会议，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，重点强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必须注意的安全事项。

甲指分包合同必须约定，所有甲指分包进场之前，必须向公司缴纳（），合同额小于等于100万的，按合同额的（）缴纳。

甲方直接分包工程，在分包方进场前，必须函告甲方存在的安全管控风险，并明确我司不承担该分包在项目发生的任何安全事故的安全责任，同时，进场之前必须签订（）。

直管项目机构每季度对各项目工作考核结果进行排名通报。上半年对一、二季度综合排名靠前项目进行（）至（）万元的奖励。综合

评分 70 分以下的项目，对项目部进行（）至（）万元的处罚。

班子成员责任考核结果运用

班子成员考核按线条排名，考核结果与季度管理工作考核结果一并通报。每半年对综合排名靠前和靠后人员，进行（）元至（）元奖励

或处罚。年度内 2 次排名后（）的班子成员，不得参与各级评优评先。

责任书年终考核结果运用

考核分数≥（）分，评为“优秀”，给予项目部 3 万元至 5 万元奖励。

（）≤考核分数<（），评为“合格”，不奖不罚。

考核分数＜（）分，评为“不合格”，给予项目部 3 万元至 5 万元罚款，

项目部及班子成员不能参与本年度评优评先活动。