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甲公司是一家传统制造业上市公司,只生产A产品。2019年公司准备新上一条生产线,正在进行项目的可行性研究。相关资料如下: (1)如果可行,该生产线拟在2019年初投产,经营周期4年。预计A产品每年销售1 000万只,单位售价60元,单位变动制造成本40元,每年付现固定制造费用2 000万元,付现销售和管理费用800万元。 (2)项目需要一栋厂房、一套设备和一项专利技术。日前公司有一栋厂房正好适合新项目使用。该厂房正在对外出租,每年末收取租金100万元。2018年末租期到期,可续租也可收回自用。设备购置成本10 000万元,无须安装,可于2019年初投入使用,4年后变现价值1 600万元。税法规定,设备采用直线法计提折旧,折旧年限5年。折旧期满后无残值。专利技术使用费8 000万元,于2019年初一次性支付,期限4年。税法规定,专利技术使用费可按合同约定使用年限平均摊销,所得税前扣除。 (3)项目需增加营运资本200万元,于2019年初投入,项目结束时收回。 (4)项目投资的必要报酬率12%。公司的企业所得税税率25%。假设项目每年销售收入和付现费用均发生在各年年末。 要求: (1)该项目2018年末~2022年末的相关现金净流量、净现值和现值指数(计算过程和结果填入下方表格中)。 单位:万元 (含图) (2)根据净现值和现值指数,判断该项目是否可行,并简要说明理由。 (3)简要回答净现值和现值指数之间的相同点和不同点。
甲公司是一家制造企业,正在编制2019年第一、二季度现金预算,年初现金余额52万元。相关资料如下: (1)预计第一季度销量30万件,单位售价100元;第二季度销量40万件,单位售价90元;第三季度销量50万件,单位售价85元,每季度销售收入60%当季收现,40%下季收现,2019年初应收账款余额800万元,第一季度收回。 (2)2019年初产成品存货3万件,每季末产成品存货为下季销量的10%。 (3)单位产品材料消耗量10千克,单价4元/千克,当季所购材料当季全部耗用,季初季末无材料存货,每季度材料采购货款50%当季付现,50%下季付现。2019年初应付账款余额420万元,第一季度偿付。 (4)单位产品人工工时2小时,人工成本10元/小时;制造费用按人工工时分配,分配率7.5元/小时。销售和管理费用全年400万元,每季度100万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用100万元,每季度预缴25万元。 (5)公司计划在上半年安装一条生产线,第一、二季度分别支付设备购置450万元、250万元。 (6)每季末现金余额不能低于50万元。低于50万元时,向银行借入短期借款,借款金额为10万元的整数倍。借款季初取得,每季末支付当季利息,季度利率2%。高于50万元时,高出部分按10万元的整数倍偿还借款,季末偿还。 第一、二季度无其他融资和投资计划。 要求:根据上述资料,编制公司2019年第一、二季度现金预算(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。 (含图) (含图)
甲公司是一家制造企业,生产 A、B 两种产品,按照客户订单分批组织生产,采用分批法核算产品成本。由于产品生产工艺稳定,机械化程度较高,制造费用在总成本中比重较大,公司采用作业成本法按实际分配率分配制造费用。公司设有三个作业成本库:材料切割作业库,以切割次数作为成本动因;机器加工作业库,以机器工时作为成本动因;产品组装作业库,以人工工时作为成本动因。 2018年 9 月,公司将客户本月订购 A 产品的 18个订单合并成 901A批,合计生产 2000件产品;本月订购 B 产品的 6 个订单合并成 902B 批,合计生产 8000件产品。A、B产品各自领用X材料,共同耗用 Y材料。X、Y 材料在各批次开工时一次领用,依次经材料切割、机器加工、产品组装三个作业完成生产。其中,材料切割在各批次开工时一次完成,机器加工和产品组装随完工进度陆续均匀发生。 9月末,901A批产品全部完工;902B批产品有 4000件完工。4000件尚未完工。902B未完工产品机器加工完工进度 50%,产品组装尚未开始。902B生产成本采用约当产量法(假设在产品存货发出采用加权平均法)在完工产品和月末在产品之间进行分配。 其他相关成本资料如下: (1)本月直接材料费用。 901A、902B分别领用 X 材料的成本为 160000元、100000元;共同耗用 Y 材料 20000千克,单价 5元/千克,本月 901A、902B的 Y材料单耗相同,按产品产量进行分配。 (含图) 要求: (1)编制直接材料费用分配表、作业成本分配表(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。直接材料费用分配表 (含图) (含图) (含图) (含图)
甲公司是一家制造业上市公司,生产A、B、C三种产品,最近几年,市场需求旺盛,公司正在考虑通过筹资扩大产能。2018年,公司长期债务10000万元,年利率6%,流通在外普通股1000万股,每股面值1元,无优先股。 资料一:A、B、C三种产品都需要通过一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源。年加工能力2500小时。假设A、B、C三种产品当年生产当年销售。年初年末无存货,预计2019年A、B、C三种产品的市场正常销量及相关资料如下: (含图) 资料二:为满足市场需求,公司2019年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备,需要筹 集10000万元。该设备新增年固定成本600万元,原固定成本总额1000万元照常发生,现有两种筹资方案可供选择。 方案1:平价发行优先股筹资6000万元,面值100元,票面股息率10%,按每份市价1250元发行债券筹资4000万元,期限10年,面值1000元,票面利率9%。 方案2:平价发行优先股筹资6000万元,面值100元,票面股息率10%,按每份市价10元发行普通股筹资4000万元。 资料三:新增关键设备到位后,假设A产品尚有市场空间,其他条件不变,如果剩余产能不能转移,公司拟花费200万元进行广告宣传,通过扩大A产品的销量实现剩余产能的充分利用。 公司的企业所得税税率为25%。 要求: (1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算公司A、B、C三种产品的生产安排优先顺序和产量,在该生产安排下,公司的经营杠杆和财务杠杆各是多少? (2)根据资料二,采用每股收益无差别点法,计算两个方案每股收益无差别点的息税前利润,并判断公司应选择哪一个筹资方案。在该筹资方案下,公司的经营杠杆、财务杠杆、每股收益各是多少? (3)结合要求(1)、(2)的结果,需要说明经营杠杆、财务杠杆发生变化的主要原因。 (4)根据资料三,计算并判断公司是否应利用该剩余产能。
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