WOS考试试题_在线真题试卷与模拟练习_WOS考试试题_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

年，潍柴WOS质量管理模式获得（）（）。

年，潍柴WOS管理模式获得（）（），是获得该奖项的唯一地方国企。

年 5 月，潍柴启动（）（），组织推行精益生产，旨在提升生产现场管理水平，夯实企业基础管理。

-2016 年，潍柴进一步细化完善了（）（），构建了覆盖研发、生产、销售、管理支持全价值链的WOS 子系统，丰富了 WOS 的主体内容。

S 是现场管理的一大利器，在改善生产环境、提高作业效率、提升员工素质等方面效果显著。但是“刀不磨即钝”，只有长期坚持才能发挥实效。其中将工作制度化、标准化的是（）（）。

S 管理中的定制线、定置脚的设置可能会用到（）（）目视化方法

S 的本质就是按照一定的周期对现场进行清理、打扫卫生。（）【判断题】
答案；错
由机器替代人工搬运只是减轻了作业者的劳动强度或者提高了搬运的效率，但搬运的浪费并没有彻底消除。（）【判断题】
目视化是一种长期的“动态”管理，可视化是一段时间内的“静态”管理。（）【判断题】
多技能工的培养是适应刚性生产制造过程而产生的。（）【判断题】
多技能工只要掌握了工序、产线的生产技能就可以通过认证。（）【判断题】
多技能工的培养有利于消除职业疲劳，提高职场活性。（）【判断题】
全技能工是多技能工的最高水平，是指在一定范围内具备全部作业技能的作业人员。（）【判断题】
班组和班组长队伍建设，要向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化方向发展（）【判断题】
班组建设与班组的关系可以描述为：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。（）
【判断题】
班组民主管理是相对于绝对服从、绝对权威的管理而言的，即管理者在民主、公平、公开的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。（）
【判断题】
班组管理实现班组的民主管理需有监督、制度保障、人员、班务公开、决策、架构等方面的保障。（）【判断题】
QC 的中文含义是质量控制，QC 活动是指按照 QC 的思维方式，使用 QC 手法，小组成员集体解决问题的小集团活动（）【判断题】
分层法的本质是分类统计（）【判断题】
分层法只能用来解析质量数据（）【判断题】
WOS 十项原则之一是用户满意是我们的宗旨。（）【判断题】
WOS 十项原则之六是以信息化和可视化支持敏捷制造。（）【判断题】
潍柴运营系统涵盖战略落地体系、标准流程体系、指标管理体系、精益管理体系和培训支持体系五大管理体系。（）【判断题】
战略落地体系是目标落地的途径。（）【判断题】
精益管理体系是管理基础。（）【判断题】
指标管理体系是管理语言。（）【判断题】
标准流程体系中的“1A4”具体指一张A4 纸将流程说明白。（）【判断题】
WOS 培训支持体系的基本原则是确保WOS 知识的有效积累与传承。（）【判断题】
WOS 十项原则是WOS 一切工作的指导原则和核心理念。（）【判断题】
WOS 通过运用科学合理的管理方法和手段，统一管理语言，规范管理秩序，建立形成潍柴的标准规范体系和持续改进体系，推动集团走向卓越。（）【判断题】
层级会议设置代理人，层级会议代理人是指层级会议负责人不能出席本层级会议时所设定授权代表，承担层级会议负责人职责。（）【判断题】
层级会议遵照“谁牵头，谁筹备”原则，各层级会议由各层级负责人主持召开。（）【判断题】
各层级会议参会人员应本着快速反馈、快速解决的原则，简明扼要表述问题，并提出切实可行的解决方案或建议。（）【判断题】
按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。（）【判断题】
生产线当日上线数量有可能小于入库产量。（）【判断题】
对待有缺陷产品的三不政策是：不接受、不制造、不传递。 ( ) 【判断题】
节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。（）【判断题】
在作业条件改变后需要对作业要领书进行重新审核，以判断是否需要修订。（）【判断题】
没有标准作业的现场，操作者任意操作，不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费，因此也就没有改善。（）【判断题】
班组管理板上的动态内容应手工填写，管理图表中必须标注目标线或指标线。（）【判断题】
三级巡检的三个层次是：工厂级、车间级、班组级（）【判断题】
物料状态看板具有物流和责任人的可追溯性，是现场管理的重要工具（）。【判断题】
在物料状态看板中，不合格品分为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中做出标识。（）【判断题】
改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。（）【判断题】
某公司领导给某QC 小组下达了指令性课题，活动的目标是提高产品合格率，这是否正确。（）
【判断题】
原因分析超过四层,使用因果图。( ）【判断题】
按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。（）【判断题】
生产线当日上线数量有可能小于入库产量。（）【判断题】
各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料波次和投料数量。（）【判断题】
准时化生产的前提条件是均衡化生产。（）【判断题】
与任何事情相比，确保职场的安全都是第一位的，最优先的。（）【判断题】
降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。（）【判断题】
在进行改善时，如需进行成本投入，就可以放弃了，不再进行这项改善。（）【判断题】
设备故障停机率是指设备故障停机时间与设备应开动时间之比。设备故障停机率的指标越小，说明设备技术状态越好。（）【判断题】
设备运转率越高越好。（）【判断题】
客户是企业发展的基石，让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点。（）【判断题】
运营原则是企业价值观的具体阐述，是指导企业运营的根本原则。（）【判断题】
WOS 理论模型中的最上层是企业战略。（）【判断题】
企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。
（）【判断题】
WOS 通过运用科学合理的管理方法和手段，统一管理语言，规范管理秩序，建立形成潍柴的标准规范体系和持续改进体系，推动集团走向卓越。（）【判断题】
层级会议设置代理人，层级会议代理人是指层级会议负责人不能出席本层级会议时所设定授权代表，承担层级会议负责人职责。（）【判断题】
层级会议遵照“谁牵头，谁筹备”原则，各层级会议由各层级负责人主持召开。（）【判断题】
各层级会议参会人员应本着快速反馈、快速解决的原则，简明扼要表述问题，并提出切实可行的解决方案或建议。（）【判断题】
人员变动、会议相关制度调整变化、会议稽查发现问题较多时，各单位无需将会议制度、流程、实施要求对所有相关人员进行宣贯培训。（）【判断题】
层级会议可视化管理中要求，班组级现场会的会议管理板要与作业标示板相结合。（）【判断题】
现场改善项目中只有实施人有奖励，提案人没有奖励。（）【判断题】
改善项目实施完毕后，员工需填写改善项目提案表进行改善项目提报。（）【判断题】
改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。（）【判断题】
由于部分安全类项目无法计算项目收益，故这部分改善项目均为鼓励级项目。（）【判断题】
头脑风暴会召开过程中，成员可以相互补充，也可以评论、驳斥别人的观点。（）【判断题】
现场作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（）【判断题】
精益生产认为质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关、返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。（）【判断题】
精益生产的基本思想是彻底杜绝浪费，理想目标是：零库存、零缺陷、零故障、零切换、零停滞、零搬运、零浪费、零灾害。（）【判断题】
为保证产品质量，现场使用物料时需遵循先进先出原则，物料的先进先出可以通过区域规划法、时间标贴法等方法实现。可短期用完的无需实施先进先出。（）【判断题】
安全色中绿色表示指令、必须遵守的约定。（）【判断题】

WOS（Weichai Operating System）潍柴运营系统，承接企业使命、愿景、价值观，在（
）（）的指导下，持续提升企业运营质量和运营效率。

WOS潍柴运营系统中，使命、愿景、价值观是（）。

WOS潍柴运营系统中，十项原则是（）。

WOS潍柴运营系统五大体系中，战略落地体系是（）。

WOS潍柴运营系统五大体系中，标准流程体系是（）。

WOS潍柴运营系统五大体系中，指标管理体系是（）。

WOS潍柴运营系统五大体系中，精益管理体系是（）。

WOS潍柴运营系统五大体系中，培训支持体系是（）（）。

WOS十项原则是潍柴的（）。

培训支持体系的目标是（）。

公司目前WOS处于（）个等级。

下列哪一项不是WOS十项原则的内容（）。

2018年，潍柴WOS质量管理模式获得（）。