TOGAF9.2 L2-2_在线真题试卷与模拟练习_TOGAF9.2 L2-2_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

PHILIPP国防工业是Dreadnought无人飞机系统计划的主承包商。在合同期间，该公司通过并购而快速成长，继承了许多不同采购流程和相关IT系统。PHILIPP国防工业非常积极的展开合并和减少重叠的采购流程和系统。首席执行官宣布公司将寻求通过制定首选供应商计划来充分利用批量杠杆以获得更高的批发折扣并降低相关IT支持成本。为达到这个目的， PHILIPP国防工业需要定义基线和目标架构。这些架构必须处理关键利益相关者的关注。例如： 1. 什么人员群组应该参与采购相关的业务流程？ 2. 这些群组目前使用什么应用? 3. 哪些采购相关的业务流程被零，一，或多个现有应用支持？ 4. 什么是建议征求书和采购订单业务对象的全面的生命周期？ 5. 什么非采购应用将需要与任何新采购应用集成？ 6. 什么数据需要被共享？在目前，没有特别有用的有关于这倡议的架构资产。所有资产需要被获得和定制或从头创建。公司比较喜欢实施系统厂商现有的应用软件包，定制很少。架构开发项目刚完成架构上下文迭代周期，即将开始架构定义迭代周期。 PHILIPP国防工业为了它的内部企业架构活动正在使用TOGAF，它为了执行架构开发方法（ADM）项目使用迭代的方法。

你作为在整个亚太地区拥有超过5000家零售店的特许经营的连锁便利店的首席架构师。该店铺每天24小时，每周7天营业，依靠销售点终端的技术来管理他们的库存。商店将所有的订单上线。后台系统收集实时数据，以支持订购和产品选择决策，包括基于销售历史量身定制的产品组合，客户发布统计以及第二天的天气预报。在许多情况下，几家商店都位于邻近地区。这种策略使得货物分配到每个店更便宜，同时每天可多次交付。企业架构实践存在于企业内部，CEO和CIO为联席保荐人。他们已经定在实践中采用TOGAF9和第一个项目是重组企业架构，使它可以更好地适应公司内部的战略转变，同时也在经济和技术环境的变化中更好地应对。CIO表示，以下问题需要在重组加以解决：－该系统应能承受可能影响日常运作的任何不可预见的中断。这对保证高水平的客户满意度和维护不断增长的收入是非常关键的。应用程序组件，应用平台，以及技术基础设施之间的依赖关系应该是最小化的和明确定义的。这将有利于增强服务产品的可扩展性和易用性。该公司在全国零售联合会中采用了ARTS操作数据模型和数据仓库模型。这将解决数据质量和数据不一致这些过去的问题。为了保持竞争力，新产品和促销必须经过市场的考验，如果这些是成功跨越连锁零售的部署。信息系统必须管理变更和更新，而没有不当的延迟。请参考情景［注：你应该假设公司在这个例子应用了一套罗列和定义在TOGAF9,第23.6节的原则。您可能需要参考文本第23章回答这个问题。］你被要求针对目前的局势找出最相关的架构原则。基于TOGAF,下列哪一项是最佳的答案？［注：每个答案中列的原则的顺序并不重要。］

Eight Twelve 在北美各地都有零售店。企业架构实践已经在Eight Twelve 中存在。现在，首席执行官和CIO决定，他们想用TOGAF9来重新架构他们的企业架构，以迎合Eight Twelve变策略，以更好地应对经济和技术环境的变化。在这项重新架构工作中需要解决的一些关键问题是： 1. 由于Eight Twelve 连锁店每天24小时营业，并且正在向南美和欧洲扩张，零售连锁商业生态系统应该能够承受任何可能影响连锁店日常运营的不可预见的破坏。这对于确保高水平的客户满意度至关重要，从而保持和提升Eight Twelve 的收入链。 2. 应用程序组件是Eight Twelve复杂的外部和内部服务的中枢，应用程序组件与应用平台和技术基础设施之间的依赖关系应该是最小的。这将促进可伸缩性和易于增强服务产品。 3. Eight Twelve 使用”ARTS”数据模型，数据的质量对其运行至关重要。 4. 企业信息生态系统的用户应该有一个能够满足他们需求的环境，而不需要任何不必要的延迟。你认为下列哪一套架构原则是最适合于上述为togaf9架构工作所作的上述指导方针的？

你在汽车行业的主要供应商作为首席企业架构师。该公司总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市，制造工厂分布于美国，巴西，德国，日本和韩国。这些工厂一直经营自己的计划和生产调度系统，以及各自定制开发应用程序驱动的自动化生产设备。该公司正在实施精益制造原则，以减少浪费，提高其所有生产业务的效率。在近期举行的内部质量改进演习中，确定了可以通过将位于克利夫兰数据中心的一个常见的企业资源规划（ERP)系统取代目前的规划和调度系统来实现显著减少过程中的浪费。该中央系统将提供支持，以更换各功能在现有的系统中的植物。该中央系统将对每一个工厂提供支持以更换现有系统中的功能。它也将不再需要在每个工厂设施完整的数据中心。IT人员数量减少可以支持余下的应用。在某些情况下，第三方承包商能够供给这些员工。企业架构部门已经经营了好几年，并且拥有强烈基于TOGAF9的成熟，发达的治理架构和开发流程。在最近的一次会议上，架构委员会批准了架构工作由全球制造业务的总工程师发起的请求。该请求涉及初始架构调查和一个规划改造的全面架构的发展。目前已经形成一个通用的ERP部署架构项目组，项目组已被要求制定一个架构愿景，以达到预期的成果和利益。有些工厂经理都表达了对他们的潜水计划和生产调度从远程集中系统的安全性和可靠性的担忧。总工程师想知道这些问题如何才能得到解决。请参考情景［注：你应该假设公司在这个例子应用了一套罗列和定义在TOGAF9,第23.6节的原则。］企业架构计划最早倡议之一是一组体系结构原理的定义。这些现在需要进行更新，以解决提出的问题。你被要求选择一组最合适指导团队来定义一个强大的解决方案的原则。基于 TOGAF9,下列哪－项是最佳答案？

但丁制造在汽车行业是一个很大的供应商，总部在伦敦，主要植物在纽约、米兰、多伦多和东京。这些工厂的每－个都已经运营它自己的生产需求计划（MRP)系统、生产调度和生产自动化的自定义应用程序。但丁的目标是减少废物生产提高生产操作。在过程改进分析中，确认了可以取得废物生产的一个显著改善，它是通过将MRPII系统取代为一个位于伦敦的共同的企业资源规划（ERP).但丁具有发达的基于TOGAF9的管理和进程。全球制造业务的首席工程师是业务发起人，他发布了架构工作的需求。新的 ERR 平台实施的架构活动开始，并产生架构愿景。这个项目。上工作的架构师团队和不同组织的高管表示了一些关注，即安全性、可靠性、责任性，以及由位于伦敦的中央系统驱动的MRPII和生产调度方面的变更管理的时间问题。最后特别强调需要将信息管理与业务保持一致。请参阅上面的场景，作为首席架构师你被要求更新IT 架构原则来解决项目干系人和高级管理人员提出的问题。根据（假设企业是使用在TOGAF9示例23.6节），下面哪个是最好的答案？选择下列的答案之一

你在一家全球大型商品贸易公司担任首席架构师，该公司通过一系列收购实现了快速增长。每个业务板块在各自市场表现良好。但是，由于总部和业务部门之间缺乏有效整合，使客户和财务信息处理方面的问题越来越突出。公司原本希望很好地利用通过收购一系列的业务板块产生的协同效应，但信息孤岛使它丧失了这样的机会。目前，各业务单位独立维护着自己的应用。尽管早先计划安装一个通用的应用来管理客户、产品、供应商和库存信息，每个业务部门］都用不同的方式定义这些核心元素，并且在通用应用软件那些信息交换困难、昂贵且易出错的地方做了定制。因此，该公司决定引进一个在整个企业范围内使用的单点应用系统，来整合几个跨业务线的现有应用的信息。该应用程序可供各业务部门使用，并且为供应商定义了友好的访问接口。作为企业架构过程的一部分，您正开发一套架构原则以指导活动。您需要给出这项工作最佳方案。基于TOGAF9,下列哪项是最佳答案？

Global Traders 是一个大型的跨国商品交易公司，通过一系列的采购迅速壮大。每个新的业务都在其自己的市场内表现良好。然而，各个总部与商业单元之间缺乏整合已经极大地引发了在处理客户和金融信息方面的问题。在所有业务内部分享信息上的低效已经导致失去了利用协同的机会，而这本来是在收购这些业务时打算利用的。现在，各商业单元保持了它们自己的应用。尽管最初打算安装－个共通的应用，以管理客户、产品、供应商和货物列表信息，每一个商业单元仍然有各自不同的方法定义这些核心原色，并且用自己的方式更改了共同的应用软件，因此最终在交换信息时非常困难，成本高，并且容易出错。结果，Global Traders 开始实施一项独立的企业资源计划系统来整合商业链上的几个不同应用软件的信息。企业董事会希望新的ERP系统能够管理和保障客户信息，并在公司开展业务的所有国家都遵守当地的法律要求。企业正在扩张其提供给客户和交易伙伴的在线服务，因而这将是一个非常重要的能力。CIO已经组建了企业架构部，其主要目标就是要在ERP执行团队和各商业单元的员工当中起到协调作用，因为他们都将参与到迁移过程中来。CIO 已经组建了跨职能的架构评审委员会来监管和治理架构。在评审可能的选择之后，基于ERP供应方的建议，Global Traders 选择了TOGAF9作为其企业架构项目群的基础。CIO 和高层管理人员均对这个选择予以了支持。根据 Global Traders 公司的场景。你现在的角色是首席架构师。作为建立企业架构部的流程中的一部分，你已经决定要创立一组原则来指导实施。你被要求为这个工作选择最佳方法提供建议。基于 TOGAF9,以下哪个是最佳答案？

MCATEX 是一家大型的全球性商品交易公司，通过一系列收购一直发展迅速。每一项新业务在市场上都表现良好。然而，总部和业务部门之间缺乏整合，致使在处理客户和财务信息方面出现越来越多的问题。由于无法在业务部门］间共享信息，因此失去了收购企业时所希望发挥的“协同效应杠杆作用”机会。目前，每个业务部都保留着各自的应用程序。尽管之前就提议，建议安装一个通用应用程序来统一管理客户、产品供应商和库存信息，但每个业务部门定义各核心元素的方法大相径庭，从而使得自定义后的通用程序交换信息困难、成本高而且容易出错。因此，MCATEX已开始施行单一的企业资源规划（ERP)系统，以整合多个跨业务线的应用程序中的信息。公司董事会关注的是，新的ERP系统对客户信息的管理和维护必须能够符合或超过公司经营所在国家相关法律的要求。由于公司在不断扩展提供给客户和贸易伙伴的在线服务，因此这种能力变得日趋重要。CIO设立了企业架构部，其章程中列明的主要目标之一就是协调ERP实施小组与程序迁移流程中涉及的业务部门人员之间的相关工作。此外，CIO还成立了一个跨职能的架构评审委员会来监督和管理该架构。在评审了现有的替代方案并参考了ERP供应商的建议后，MCATEX选择了TOGAF 9.2作为其企业架构计划的基础。CIO 同意这一选择，且最高管理层也表示全力支持。你现在担任总架构师。作为组建企业架构部流程的一部分，你决定建立指导各项活动的一系列原则。

假设你被任命为一家跨国制药公司的首席架构师顾问。公司包括30个子公司，业务遍及60多个国家，产品在125多个国家销售，公司在世界各拥有超过45个研发基地。管理团队深深致力于确保该公司是一家世界领先的对社会负责的制药发展公司，专注于通过保护环境的操作流程的盈利方式和根除疾病的承诺。该公司的业务须遵守每个国家的法律和监管要求。处方药产品的生产有政府管制，是需要严格执行和遵守的。最近，竞争对手因为对新的受规管药物进行临床试验而违反了法规。理事会对复杂的全球环境产生的风险表示担心，因此，CEO任命CCO负责监督和管理公司的合规性问题。CCO直接向CEO汇报。CCO已经批准了建立企业架构项目的经费和资源。他要求员工需要向他汇报影响合规性项目的进展状况，同时希望企业法律工作人员以及和审计师分析所有提出的架构，以确保这些架构都在每个国家的法律准则之内。此外，研究机构可以看到该架构是否满足其需求。TOGAF9已被授权作为企业架构措施发展和演变的框架。该架构的预备阶段已经完成。参考以上情景，你被要求推荐一个方法，从而使得架构的开发满足 CCO,法律工作人员，审计师和研究组织的需求。根据TOGAF9,下面那个是最佳答案？

Summer Seeds BV 是一家国际农业公司，出口灯泡、花和种子到世界各地。它的总部设在荷兰鹿特丹，在全球超过60个国家有销售和分销中心。其中几个中心拥有行政，生产和研究设施。为实现位于不同气候地区的研发中心科研能力的全面整合，公司要在各研发中心建立强大的自主型团队。此外，它要定义新的商业盈利模式，减少对环境的影响。管理层正致力于将该公司打造成一家世界领先，有社会责任的种子研发机构，与此同时，企业战略重点应该在通过环保的运营流程来提高盈利能力。SummerSeeds BV的国际业务须遵守多项法律及监管规定。在某些领域，如转基因种子，管制很严格，合规性是很关键的。最近，某竞争对手因为研发抗病虫害种子而违反某国法律被重罚。董事会关注这个问题，并因此批准了相关的资源，以建立一个企业架构方案。他们要求了解可能影响合规性的项目状态信息。他们也想让企业法律工作人员及审计人员给出关于架构的建议，以确保它们不违规。此外，研发部门要保证架构能满足需求。TOGAF9 已经被授权作为企业架构实践的发展和演变的指导框架。你被任命为首席顾问，要求你推荐一种方案使架构能满足各方需求。基于TOGAF9下列哪项是最佳答案？

SureFlight 航空公司已经被批准收购支线航空公司。为了整合新收购公司，已经启动了一个基于TOGAF的企业架构计划。CIO 主办的活动由首席架构师支持。初始迭代的A阶段，CIO 想确保架构活动得到企业的各干系人的认可。参考上面的场景中你是一个支持首席架构师的顾问，应该解释如何鉴定和吸引在计划这个阶段中的干系人。根据TOGAF9指南方针确定最佳答案。选择下列的答案之一。

你已经被指派为一家国际农业公司的企业架构主管的咨询顾问。这家公司在世界范围内出口球茎，花朵和种子。这家公司在荷兰有自己的总部，而他们的销售和分布中心遍布世界上的30多个国家。这些中心包括了管理层、制造部门和研究设施。为了让公司在各国开发中心的研究能力得到整合，这家公司希望在各地区建立能自己找到正确方向的优秀团队。它们也希望可以找到在盈利的同时减少对环境影响的商业模式。管理团队一直致力于确保这家公司在成为具有社会责任感的种子研发领域的国际领先者的同时，也可以实现在保护环境的前提下得到盈利的商业战略。这家公司在国际运营上努力遵守他们所在的每一个国家的法律法规。那些被普遍改良过的种子被要求在各国都有很严格的控制，其生产流程的合规性也因此至关重要。最近，一个竞争者就在开发防虫种子时因为违反了某国的限制而被重罚。治理委员会考虑到了在复杂的全球环境下的风险，于是通过了建立一个企业架构项目群并批准了资金。他们要求项目的状况要汇报给他们，因为进度中可能会涉及到合规合法的问题。他们也想让公司的负责法律和审计的员工对所提出的架构进行分析，以保证在任何一个给定的区域里都是符合当地的法律的。而且，公司的研究组织应该能够看到这个架构是十分符合其需求的。TOGAF9 已经被指认为企业架构的开发框架。用于建立完成本次项目的企业架构能力预备阶段已经完成。根据案例。你被要求对架构的开发提出建议。这个架构应该能够解决治理委员会，法律员工和审计员的需求。基于TOGAF9.以下哪一个是最佳答案？

Zeal Flowers 是一家面向全世界出口花卉和种子的国际农业公司。公司总部位于荷兰鹿特丹，在全球60多个国家设有销售和分销中心。其中几个中心配备有行政管理、制造和研究为了使各中心的研究能力与位于不同气候区的研发中心充分整合，Zeal希望在每个中心建立强大的自我管理型团队。Zeal还希望定义新的商业模式，在减少对环境的影响的同时，还能盈利。Zeal管理层坚定不移地致力于确保公司成为研发通过环境友好的操作流程进行盈利的商业策略方面的世界领导者。Zeal的国际业务受到各种法律和监管要求的限制。在诸如转基因种子等领域，严格执行政府的控制政策，合规至关重要。最近，一名竞争对手因违反其开发抗虫害种子所在国家的法规而遭到重罚。理事会对此表示关注，并因此批准了建立企业架构计划的资源支出。他们要求了解关于可能影响合规性的项目的状态信息。同时希望使公司法务人员和审计人员能够分析提议的架构，以确保其符合相关地区的法律准则。此外，研究组织应有能力识别架构是否适合其需要。公司已将TOGAF 9.2定为企业架构实践发展和演变的指导框架。Zeal管理层聘用你为首席顾问，评估当前形势。你被要求推荐一种方法来开发能够满足所有相关方需求的架构。根据TOGAF9.2,下面哪个选项是最佳答案？

Grim Flight Air Carrier 已获得批准收购一家地区航空公司。为了整合本次新的收购，已经启动一个基于TOGAF的企业架构程序。CIO赞助了由总架构师支持的活动。在阶段A初始迭代中，CIO 希望确保该架构活动得到企业各干系人的认可。您是支持总架构师的顾问，应该解释如何在项目的这一阶段识别和雇用干系人。根据TOGAF9.2,识别出最佳答案。从以下答案中选择其一。

你被指定为某外包服务的首席企业架构师。该公司拥有200名外包专业人士并且处理着一些世界最大的外包项目。外包服务包括商业流程，设备和服务管理。该公司也提供商业咨询服务。随着众多服务领域，在任何特定时间大量在建工程的各种合约的，在公司内部全面参与管理已成为具有挑战性的。公司不想冒风险来破坏他们的声誉和国际认证已经CMM分数。公司根据TOGAF9建立了企业架构项目，由CEO和CIO联合发起。架构委员会由IT人员和其他主要业务部和咨询部门的执行官组成。企业架构团队曾和企业战略规划团队共同起草了企业战略架构来解决当前的问题。架构团队提出了一个新的框架并且和关键干系人来讨论指定了一套架构原理来管理整个的架构工作。他们完成了战略层面的架构愿景构建以及归纳了四个主要域的架构定义。他们给公司未来五年指定了宏伟的愿景，其中包括解决方案架构和其三个可选择方案。CIO 表明根据前期详实的实施和迁移计划，企业架构团队应该针对这份起草的架构提案进行合理的评估。他收到了一些VP们对此事的一些想法，这份起草的架构也许太过雄心勃勃，他们不知道它可以产生足够的价值，值得随之而来的风险。根据案例，你被要求提供一个方法来解决上述问题。根据TOGAF,以下哪一个是最好的答案？

你被分配了一个北美领先的信息技术服务公司的首席企业架构师的角色。该公司拥有－批服务组合，包括基础设施，应用，业务流程外包，会计和金融服务。随着众多的实践领域和在任何特定时间内众多正在进行多元化的参与，公司内部的全面参与管理已成为具有挑战性的。该公司不希望用其卓越的声誉或国际认证和CMM 评级冒险。行政总裁和CIO共同发起了创建基于 TOGAF9的企业架构计划。一个由人员管理人员和主要业务领域的行政人员组成的架构委员会已成立。企业架构团队与战略规划团队一直在创建一个战略性的企业架构来解决这些问题。该团队定义了一个框架，并与关键干系人举办了研讨会，定义一组架构原则来管理架构工作。他们已经完成了在战略层面的架构愿景，并奠定了架构定义的四个领域。他们已经定出公司超过五年期的一个雄心勃勃的愿景。这包括拥有三种不同转型的解决方案架构。 CIO在批准详细的实施和迁移计划之前作出明确表示，EA团队需要评估建议架构的相关风险。他曾接到一些来自高级合作伙伴所提出的架构可能是过于雄心勃勃的担忧，他们不知道它是否可以产生足够的价值去承担随之而来的风险。请参考情景你被要求推荐一个方法来满足这些担忧。基于TOGAF9,下列哪一项是最佳答案？

圣克里斯托弗咨询开始作为一个会计及金融服务公司。它已发展多年，现在引领北美的IT并是商务服务提供商。随着众多的业务领域和随时大量的多样化项目，整体参与管理已具有挑战性。该公司不希望拿他的国际认证和CMM评级的声望冒险。资深合伙人必须成为组员，努力支持该公司及其股东的广泛需求。企业架构团队一直致力于打造圣克里斯托弗企业架构框架来解决这些问题。该团队定义了一个初步框架，并举行与关键利益相关的研讨会，建立一套原则，以治理架构的工作。他们在战略层面已经完成一个架构，并将体系结构分为四个领域。他们以未来五年期限设置了一个宏伟的蓝图。一个由来自主要的业务领域的IT人员管理人员和管理人员组成的评审委员会已成立。行政总裁和CIO 曾共同发起设立企业架构方案。企业架构框架是基于TOGAF9.EA 团队正制定推行计划，他们已经被CIO要求评估其所提出的架构相关的风险。他已获得来自提出架构的高层管理人员的关注，由于提出架构过于激进，他们无法确信它可以产生足够的价值以抵御随之而来的风险。请参阅圣克里斯托弗咨询方案假如你被分配到首席企业架构师的角色。你被要求推荐一种方法，以满足所出现的关注。基于TOGAF9,下列哪一项是最好的答案？

圣克罗伊咨询公司最初是一家会计和金融服务公司。该公司多年来一直在扩张，现在是北美领先的IT和商业服务提供商。由于一直以来都有大量的实践领域和大量不同的工作在同时进行，因此全面的审计业务管理变得具有挑战性。该公司不愿拿自己杰出的声誉、国际认证和CMM评级冒险。高级合伙人必须成为团队成员，努力支持公司及其股东更广泛的需求。企业架构团队一直致力于创建圣克罗伊咨询公司企业架构框架来解决这些问题。该团队已经定义了一个初步的框架，并与关键的利益相关者举办了研讨会，以定义一套管理体系结构工作的原则。他们已经在战略层面完成了架构远景，并为这四个领域制定了架构定义。他们对公司未来五年的发展前景提出了雄心勃勃的设想。一个架构评审委员会已经成立，由来自主要实践领域的IT人员、管理人员组成。企业架构框架基于TOGAF 9.首席执行官和首席信息官共同发起了企业架构计划的创建。参考圣克罗伊咨询公司的场景，您被分配为首席企业架构师。当EA团队准备制定一个实施计划时，CIO明确要求EA团队评估建议架构的相关风险。他已经收到高级管理人员的关注，他们认为建议的架构可能过于雄心勃勃，他们不确定它是否能够产生足够的价值来承伴随而来的风险。您被要求推荐一种方法来满足这些关注。基于 TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

在过去的100 年里，起床号军号已生产黄铜军号等乐器。北美一直是一级市场的起床号的产品。然而，该公司现在已扩大进入欧洲市场，并很快将建立以拉丁美洲为市场。未来的扩展到亚太地区也在计划中。该公司分为多个业务单元，每个专注于制造的特殊家庭工具，如黄铜，木管乐器和打击乐器。每个业务部门已经收购其他生产商创建它的制造能力。这导致了一个复杂的环境与高多样性企业和制造系统。在起床号军号的企业架构（EA)计划已经运作了好几年。它有在巩固技术组合，建立关键标准取得显著进展。该CIO和首席运营官是EA计划的联席保荐人。通过各种措施，EA的程序是成熟的，在TOGAF9架构内容框架的基础上，具有积极架构委员会和一个良好定义的架构流程和标准的内容模板。EA评价过程框架与项目，系统开发和运营职能有着良好的协调。该公司已经完成了一项战略计划，根据四种重组其销售和营销机构地域市场领域：北美，欧洲，非洲和中东，拉丁美洲以及亚太地区。其中本次重组的目标是提高使每个部］的市场营销的能力和收集更多的有意义的市场分析，以更好地满足市场需求有效市场活动和全球产品的存在。请求架构工作已获批准。由于架构团队开始工作时，CIO 已经表达了对公司是否将能够适应所提出的架构，并关注如何管理相关风险。请参阅起床号军号方案你的角色就是顾问的首席架构师。你被问如何解决CIO所关注的问题。基于TOGAF9,下列哪－项是最好的答案？

ARTI是一家在29个国家经营生产设施、并将产品销售到120多个国家的跨国公司。咨询公司建议进行调整，以此加强各个业务部门之间产品信息共享。这一战略调整的实施需要集成客户信息系统和产品信息系统的支撑。该公司拥有一套基于TOGAF9作为架构框架（方法和交付）成熟的企业架构实践。企业的CIO 正在发起一个架构开发的项目，关注这一活动带来的潜在效果，因此在在进行架构开发之前要评估一下此活动对公司业务的影响。基于上述场景，假设你是首席架构师，推荐一种可以解决问题的方法。基于TOGAF9,下列哪项是最佳答案？