某项目涉及产品多、交付站点广，项目经理带领团队制定项目交付策略，通过PP

单选题

某项目涉及产品多、交付站点广，项目经理带领团队制定项目交付策略，通过PPVVC分析后发现:

1.如果按产品逐步交付，可以局部解决客户痛点需求，但上站次数多，项目成本高;

2.如果按站点集成产品交付，能够减少上站次数，节约成本，但客户痛点需求又得不到快速解决。

这种情况下，项目经理应该选择以下哪一项交付策略?

A、

客户为先，按产品逐步交付

B、

企业为先，按站点集成交付

C、

根据客户痛点设置站点优先权，高优先权的按产品逐步交付，低优先权的集成交付

D、

先按产品交付，再集成交付

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相关试题

单选题项目经理作为项目团队的领导者，以下关于其职责的描述，错误的是哪一项?

A、

明确项目目标，并将目标分解到每个项目成员

B、

在团队中建立沟通规则，明确成员分工

C、

通过严格的管理确保成员完成目标，不用在乎团队成员的感受

D、

为成员如何开展工作提供指导

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单选题孙总作为一家大型软件公司的项目管理首席专家，在各类复杂大项目推进困难时，总是提“没有退路就是胜利之路”，以下哪项描述可以正确的解释这句话的含义?

OA.

OC.

OD.

A、

项目管理需要方法技巧

B、

项目管理需要好的团队

C、

项目管理需要使命必达的信念

D、

项目管理需要懂得取舍

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单选题以下关于项目经理角色定位的描述，错误的是哪一项?

A、

理解客户的需求，制定项目策略，无需了解项目的具体解决方案

B、

作为团队领导者，带领团队达成项目目标

C、

确保项目合规运营，注重团队气氛营造

D、

根据计划组织实施，确保各项任务闭环

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单选题作为一名新市场、新产品开发项目经理，以下哪一项是实现项目管理使命的首选交付方式?

A、

价值交付

B、

应急交付

C、

目标交付

D、

任务交付

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单选题甲公司项目经理A负责的项目完成验收，其中还有部分遗留问题没有解决，项目以后的日常维护移交给甲公司维护部门负责。以下哪-项描述符合项目经理的定位?

A、

遗留问题让维护部门负责解决，项目经理不再关注

B、

项目已验收，遗留问题不用及时处理

C、

项目经理继续跟踪遗留问题处理，直到问题闭环

D、

如果对回款影响不大，遗留问题可以不处理

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单选题甲公司为某市政府部门开发一个内部管理平台，A担任项目经理。客户对此非常重视，由市长B亲自挂帅做项目Sponsor。因项目金额不大，公司任命A所在部门主管C担任项目Sponsor。项日开始后，C无法成功约到市长B。造成问题的原因是以下哪一项?

A、

B不是实际的客户项目Sponsor

B、

C想讨论的问题B不感兴趣

C、

B和C的级别不对等

D、

B对A的工作不满意

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单选题 A负责一个家庭房屋的装修项目，装修开始前向物业进行了申报，完成了相关的手续，并在楼门口张贴了告示，知会邻居装修事宜。装修开始后，接到楼上一位老人投诉装修声音过大严重影响休息，还诱发身体疾病，装修被物业叫停。以下哪一项是造成此次事件的主要原因?

A、

和物业的关系没有处理好

B、

没有识别出邻居是干系人

C、

没有识别出老人是关键干系人，了解老人因项目受到的利益损失和其对项目的态度

D、

装修工人施工时噪音过大

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单选题以下关于干系人管理的描述，错误的是哪一项?

A、

编制干系人登记册，明确客户组织决策链

B、

项目分决策层、管理层、执行层三层运作管理

C、

应用“干系人管理矩阵”，明确干系人责任

D、

明确客户关键干系人的点对点沟通责任人

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