某项目团队有4周的冲刺时间。在迭代规划期间，产品负责人询问是否可以在下一

单选题

某项目团队有4周的冲刺时间。在迭代规划期间，产品负责人询问是否可以在下一次迭代中段交付本次迭代中包含的一个缺陷修复。项目负责人该怎么做？

A、

告知产品负责人，增量只能在迭代结束时发布。

B、

填写审批表并遵循要求的治理过程，以便尽早发布。

C、

告知产品负责人，Scrum不允许偏离节奏。

D、

填写审批表，并将其作为需要尽快发布的生产问题上报。

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单选题某知名钢铁厂公司启动了一个厂房扩建项目。在项目的详细工程设计过程中，其中一名干系人(相关方)要求对现有建筑的承载能力进行分析，因为新扩建的厂房将与现有建筑有一些连接。项目团队意识到，该分析将影响项目进度和成本。项目经理该怎么做？

A、

审查对成本和进度的影响，并与干系人(相关方)协商放弃分享，因为它不是主要项目范围的一部分。

B、

评估对成本和进度的影响并执行分析，因为由于干系人(相关方)的要求是有效的，该分析将会影响项目范围。

C、

检查项目的主要范围边界，找出建议的分析是在边界内还是在边界外。

D、

要求干系人(相关方)通过运营算来执行分析，因为该分析针对的是现有厂房

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单选题某团队被要求为一个开创性项目制定预算。项目经理应采取什么策略来确保团队制定出最佳的项目预算？

A、

邀请外部主题专家(SMES)。

B、

将以前的类似项目作为标杆对照。

C、

召集专家对每个工作包进行估算。

D、

明确定义每个工作包的范围。

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单选题一位项目发起人要求项目经理实施敏捷法，同时确保项目达到目标。项目经理该怎么做？

A、

使用持续整合。

B、

使用挣值管理(EVM)。

C、

使用快速跟进。

D、

使用风险调整待办事项列表。

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单选题在开始执行项目之前，最终用户提出了违反公司标准的变更请求。项目经理应该怎么做？

A、

拒绝最终用户的请求，并继续项目执行阶段。

B、

与干系人(相关方)讨论该请求，并咨询变更控制委员会。

C、

与项目发起人讨论最终用户的请求，并更新质量标准。

D、

在下一次站会中评估项目可交付成果，并进行相应调整。

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单选题一位项目经理正在领导一个时间紧迫的银行总部改造项目，各种所需组件的生产也在时进行。一名项目团队成员抱怨说，她们没有某些要求的最新版本。项目经理应如何避免将来发生这种情况？

A、

确保在项目管理计划中立即更新变更，并分发给所有干系人(相关方)

B、

确保所有变更都遵循当前的变更管理计划，并在团队成员中进行分发。

C、

确保按照变更管理计划和配置管理计划实施已批准的变更。

D、

确保团队成员更新了应用与项目管理计划和项目文件的所有变更。

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单选题一位项目经理刚刚被指派负责一个有新合规要求的项目，希望就该项目寻找建议和指导。项目经理该怎么做？

A、

与关键干系人(相关方)分享所有新的合规要求文件。

B、

根据新的合规要求更新风险登记册，并将其分享给关键干系人(相关方)。

C、

根据新的合规要求更新风险登记册，并将其分享给关键干系人(相关方)。

D、

安排与关键干系人(相关方)的会议，以评估新的合规要求。

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单选题一位项目经理与项目团队参加了一场电话会议，以了解项目目标并讨论项目章程。之后，项目经理组织与团队一起对草案进行了审查，虽然一些团队成员积极参加并提出问题，但其他成员并不积极。项目经理该怎么做？

A、

指定一名团队成员，负责收集团队的反馈，并起草项目章程供项目经理审查。

B、

审查凸显模型，评估团队成员的投入度和技术专长。

C、

审视其他沟通技术，如视频会议，以便就章程开展协作。

D、

更新风险登记册，记录与团队成员对章程缺乏支持有关的风险。

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单选题一位项目经理是某个合同项目的分包商，该项目将需要更多分包商。项目经理的提供这些分包商，项目经理以前曾与该客户合作过程中了解他们选择供应商的评估目经理明白这可能会造成潜在的利益冲突。在这种情况下，项目经理该怎么做？

A、

避免透露该情况，因为这样做没有任何好处。

B、

与适当的客户联系人讨论该问题。

C、

向其主管透露评估标准。

D、

请求调到另一个项目，并选择过程中除名。

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