单选题 项目部应每 对实施计划进行相应的评估与调整，填写《项目实施计划动态管理表》（ZJSJ-XMBD-SC-002）。将实施计划调整表及相应的管理措施报分公司工程部和其他相关部门。

单选题 项目临时设施施工完成后，项目部应向 提出验收申请,填报临时设施报批表（ZJSJ-XMBD-SC-004）。

单选题 《项目部实施计划》正常情况下项目进场 天内完成编制；特殊情况如合同未签订、“三边”工程项目可以分阶段进行编制。

单选题 建造工程师将本工区或作业面的生产计划向交底，同时进行安 全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。

单选题 项目部在过程管理中应及时总结项目管理成果，并报公司（分公司）审批。工程竣工 月内，项目部应向公司（分公司）提交项目部管理总结报告。

单选题 项目部组建进场 天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备方案，报公司（分公司 ）工程部审批后实施。

单选题 如项目遇到停工情况，项目部要在停工前 向公司（分公司）工程部报告， 待报告批准后做好现场停工的现场封闭、安保等工作。

单选题 在施工方案的二级交底中，现场建造工程师应负责向 进行分项技术或特殊环节、部位交底。交底内容包括：具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等