单选题 召开集团公司月度、（）度双防会议，审查集团公司各专业上月、（）度重点管控治理风险隐患完成情况。

单选题 在“1453”工作思路中，围绕一个主线，以（）为主线，建立“风险产生隐患、隐患造成事故”的底层逻辑，全面增强安全风险防控意识和隐患排查治理能力，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移。

单选题 召开集团公司月度、季度双防会议，确定集团公司重点管控的重大风险和 （）级及以上隐患，分管专业跟踪监督、闭环考核管理。

单选题 在“1453”工作思路中，做到5个细节，树立风险可防、隐患可治的目标，明确各层级管理职责，以生产接续、重大灾害、危险作业为管控重点，突出对现场变化因素的分析研判，制定有（）的管控治理措施，以网格化管理为抓手全面监督措施落实落地，对风险 管理失控、隐患治理失效等现象严肃追究 “三线”人员责任。

单选题 每月（）日由各单位专业分管负责人向集团公司对口专业汇报月度 “双防”结果。

单选题 在安全保障体系中，切实有效防范遏制各类事故隐患， 结合集团公司实际，制定安全风险分级管控和事故隐患排查治理（）办法。

单选题 在“1453”工作思路中，建立3个体系，建立以总工程师为首的“专家辨识定措施”、以（）为首的“专业管控抓落实”、以安全总监为首的“安监监督抓考核”“三位一体”风险隐患辨识排查管理体系。

单选题 在“1453”工作思路中，明确4个要素，以“人、机、（）”四个关键要素为切入点，全面开展年、季、月、日安全风险隐患辨识排查，分级分类建立“两个清单”，明确管控项目，确定管理层级，制定有针对性、实效性的管控治理措施。