单选题 在一个复杂的敏捷项目中，项目团队遇到了一个可能严重延误项目的特别问题。一位项目团队成员及时确定了原因并解决了问题。项目经理接下来该做什么？

单选题 一位在矩阵型组织中工作的项目经理正在管理一个计划在一个月内完成的项目。开发团队正在快速工作以免错过截止日期。该项目经理很担心，因为缺陷数量越来越多。项目经理该怎么做？

单选题 信息安全团队报告了信息系统相关的一些潜在漏洞，这可能会导致机密信息泄露。项目经理应该做些什么来分析现有风险的状态并识别新的风险？

单选题 在一个软件升级项目中，项目团队与客户存在沟通差距，导致对可交付成果产生了误解。可以确定的是客户的团队和项目团队彼此独立工作，项目经理该怎么做？

单选题 一位项目负责人收到了一份章程，负责执行一个内部项目。在审查章程时，项目负责人注意到其中两个项目目标存在冲突。项目负责人应如何推进这个项目？

单选题 在项目开工会议期间，项目经理得知有一组特定干系人没有出席。项目经理该怎么做？

单选题 在审查了项目可交付成果后，客户因识别出的几个问题而拒绝批准。在项目团队审查报告的问题时，他们意识到这些问题实际上是对原始需求的更改，而不是缺陷。项目经理该做什么来避免将来发生这种情况？

单选题 组织中的一位新的高级干系人将当前正在执行的一个项目标记为不符合其专业领域的要求。项目经理首先应该做什么？