判断题 战略采购突出的是资源整合、规模效应。战略采购由集团公司统建集中采购渠道，通过带量采购、以量换价、集采统付的方式，提高集团整体的资源层级和集中度。战略采购不受区域和公司限制，由集团公司统谈、项目分签、集团和分子公司两级统筹支付。

判断题 至“十四五”末，供应链采购资源更加丰富；物资设备框架协议采购“二次交易”融入率达60％以上；零星材料框架名录内采购金额占采购总金额的比例提升至60％。

判断题 至“十四五”末，50万元及以下小额物资采购及设备租赁、200 万元及以下分包采购合同数量较2023年逐年压降10％

判断题 至“十四五”末，集团公司物资设备集采率、分包电子化采购率均不低于95%，集采降本率逐年提高0.5%以上；项目非必要自采比例压降至10％以内。

判断题 区域公司要组织区域内的项目联合开展“二次交易”。集团公司按区域、分品类发布框架协议采购结果，区域公司要在集团大区域框架供应商名录下，归集好区域内同时期各项目的采购需求，以需求的二次集中提升二次议价能力。

判断题 落实项目层级自采要求。加快从“项目采购”向“公司采购”转变，主材严格禁止项目层面自采，严格禁止化整为零采购，倒逼各层级压降项目非必要自采比例。

判断题 针对零星材料采购价高质劣、品类五花八门、供方参差不齐的乱象，开展零星材料采购管理提升专项活动以区域主力公司为主体，分区域遴选和建立零星材料优质供方名录，各区域原则上不超10家(　　)。

判断题 框架协议采购主要适用技术要求相对统一、采购频次高、难以跨大区域调配资源的各类物资采购、机械租赁以及属地化需求较为集中的分包采购。