单选题 老和尚为什么不用再挑水了? (缺图)

A、 雇人挑水了.
B、 打井了.
C、 水存多了.
D、 有自来水了.
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相关试题

单选题 请选择:

A、报6万.
B、报8万.
C、报3万.
D、按业绩百分比报.

单选题 请选择:

A、全部花掉,一分不剩.
B、花掉6000,留下1万.
C、花到4万.
D、不知道.

单选题 在实行标杆法之后,一个企业老板意识到了其中的问题,也觉得标杆法有忽悠的成分,所以还是想搞预算管理,因为他觉得预算管理有数据化的里程碑,有实打实的指标,完成了就是进步,没有完成就是落后,很清晰。但是他看了一本名叫《超越预算》的书后,又对预算管理产生了心理障碍。这个老板是清华大学毕业的,大学时学的专业知识什么也没有留下,倒是留下一个非常好的习惯,就是学习,一天看一本书。他跟我讨论预算管理的话题,问我对杰克·韦尔奇的话怎么理解。我告诉他,杰克·韦尔奇和《超越预算》这本书都是伪命题。什么叫伪命题?就是有一些人为了证明自己正确,假造一个不存在的话题,然后再推翻这个话题,就相当于有人为了证明自己强大,竖起了一个“稻草人”(见图2-5),然后一步上前,一顿暴揍,将“稻草人”打倒,那个“稻草人”就是伪命题。为什么说《超越预算》这本书是一个伪命题?

A、因为预算管理是可以超越的,超越了就意味着冲出地球.
B、因为预算管理是不能超越的,超越了就意味着要冲出地球.
C、因为预算管理是可以超越的,超越了就意味着要冲出地球.
D、因为预算管理是不能超越的,超越了就意味着冲出地球.

单选题 有一家上市公司的老板受杰克·韦尔奇的影响,对于企业是否应该实行预算管理一直处于纠结状态,对预算管理一直心存疑虑,于是就找咨询公司做咨询。咨询公司说,你这家企业应该实行标杆法,老板就听咨询公司的话,开始搞标杆法。标杆法是什么?标杆法就是给自己找一面旗子,插在前方的路上,然后拿出方案,计算何时能达到旗子的位置。这种方法理论上可以解决企业的目标问题,但是实际一操作,企业就开始郁闷了。为什么?

A、实行标杆法的结果很可能是,你发展得很好也很快,却没有赶上"标杆".
B、实行标杆法的结果很可能是,你发展得不好也很快,却赶上了"标杆".
C、实行标杆法的结果很可能是,你发展得很好也很快,并且赶上了"标杆".
D、实行标杆法的结果很可能是,你发展得不好也很快,并且赶上了"标杆".

单选题 到了10月,你的招待费才花了2.4万,还有3.6万的额度没有用。请问,“江湖上”一般对剩下的3.6万是什么态度?请选择:

A、全部花掉,一分不剩.
B、花掉6 000,留下1万.
C、花到4万.
D、不知道.

单选题 一家三口去黄山旅游,老婆想买纪念品店里的手镯,标价200元。老公知道这手镯是假的,那老公买还是不买?所有的男士都回答不买!失败人士!女士的意见是买!还是失败人士!那成功人士怎么办?成功人士清楚地知道,买手镯与旅游的目的相违背,所以不应该买,但是不买的话,老婆就会不高兴,有可能使旅游的价值降低;买了的话,自己又不高兴,同样也会降低旅游的价值。怎么样才能让大家都高兴呢?成功人士就会与店主还价,把200元的手镯还到20元,用20元买个假手镯,让老婆高兴,价格也可以接受!如果店主不卖怎么办?不卖不是正合你意吗(见图2-6)?企业成功需不需要这样的习惯?

A、当然需要,而预算管理就是在企业培养这种习惯的手段.
B、当然不需要,而预算管理就是在企业培养这种习惯的手段.
C、当然需要,而预算管理就是在企业培养这种习惯的障碍.
D、当然不需要,而预算管理就是在企业培养这种习惯的障碍.

单选题 请问,如果你是那个部门经理,你会怎么回答?请选择:

A、不允许喝.
B、可以喝,但不要喝得太多.
C、喝二锅头吧.
D、自己看着办吧.

单选题 如果你是部门经理,你会给签字吗?

A、你是做业务出身的部门经理,特别理解这种情况,只说下回注意,然后就签字批准.
B、严格按公司制度办事,不予批准.
C、先报报看,如果会计不报再说.
D、不好说.