近期国家发布公告，确定即将对智能AI这一部分领域进行改革，改革的内容会影响项目对外采购机器的成本。而项目经理和发起人为了保证商业目标和目标效益的实现，正在对效益管理计划进行评审。面对这种情况，项目经理应该做什么？

一个高新产品设计项目即将启动，客户方公司的一位高管对该项目的意义存在异议，因为他之前合作一个此类项目的预计收益没有达到预期，所以他表示不看好此项目。项目经理应该出示哪一项文件以打消该名高层的疑虑？

项目团队按标准完成了可交付成果，并已经获得客户的正式签字的验收报告。在移交给运营部时，高级管理层发现该成果从项目完成度的角度来说没有问题，但对于现在的市场，商业价值不高。项目经理应该事先做什么来避免这种情况？

公司正准备开展一项高新技术产品项目，发起人目前正在制作商业论证，当前已经完成了业务需求的分析，发起人下一步还需要准备哪一项关键性文件，才能完成商业论证的制作？

某公司正在拟定开展多个项目，而且公司的中级管理层发现项目之间有一些必然的联系，建议这些项目组成一个项目集进行综合管理。但是审批过程中，高级管理层未了解部分项目的相关财务预测数据。若要获得所有项目的最终立项，什么文件应该被提供给高级管理层？

一家零售连锁店正在评估一个项目，以更换其在多个地点的所有商店的支付系统，该项目预期收入未达到财务要求，但也有望增加市场份额，改善客户服务并留住更多客户，项目经理应该怎么做？

在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（ ）

项目经理负责一个空调系统改造项目，该系统由制冷系统、通风系统、电气控制系统和箱体系统四部分组成的，电气控制系统内部暂时无法完成，公司推荐某特定供应商完成这部分工作，项目经理查看组织过程资产的过程中发现，该供应商在之前的几个项目中，存在交付的产品不满足规定要求的情况，项目经理应该怎么做？

干系人告知项目经理一些与合规相关的差距和问题。 然后，干系人向项目经理提出一些建议来解决这些问题。项目经理应该怎么做？

总公司高级董事会成员开会确定了公司的最新转型战略，公司的十大子公司均根据各自的业务范围开展了对应转型项目。然而项目团队成员并不具备该类项目的实践经验，而且他们对于项目目标有不同的见解。若要很好地统筹管理该类项目，公司应该安排谁来管理？

项目经理正在完成公司的一个项目，在制定项目管理计划时，考虑了各种会影响项目的环境、文化、政策等事业环境因素和组织过程资产。关于事业环境因素和组织过程资产，以下哪项说法是正确的？（选3项）