3cscec83-cpm-2025《施工生产管理手册》3.13_在线真题试卷与模拟练习_3cscec83-cpm-2025《施工生产管理手册》3.13_考试宝

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次开工推进会；其他风险停缓建项目管理详见《风险停缓建项目处置方案》关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件施工组织设计、施工方案编制参与施工组织设计的编制开工一月内总工程师专业工程师及其他相关岗位施工组织设计分工明细表参与(　　)）工期管理为提升项目履约能力，强化局总部管“总”，公司总部管“战”，二级单位主“战”的职责，进一步落实“法人管项目”，建立健全三级节点、四级计划、三级管控计划体系，贯彻执行《中国建筑股份有限公司项目管理手册（2023 修订版）》《中建八局项目工期分级管理办法（试行）》《中建八局履约风险防控管理办法（试行）》，实现“高效建造、完美履约”的目标。计划运行计划建立 1153160326390（含图）管理流程工作要求关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件总进度计划编制根据合同、投标文件、施工图、局工期分级管理办法，参照（局 13 类《工程总承包计划管控实操指引》系列模块）编制；须体现关键节点及一、二、三级节点开工策划交底后 3 天项目总工程师生产经理/商务经理总进度计划审核对总进度计划的完整性、适宜性进行审核

天二级单位生产副总月编制根据总、年进度计划、编制月进根据实生产经理项目总工程师/ 月进度计关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件进度计划度计划；月进度计划需体现准备计划、实体计划、验收计划；需体现一、二、三级节点际情况商务经理划审批对月进度计划的完整性、适宜性针对性进行审批、 1 天项目经理周进度计划编制根据月进度计划编制周进度计划周进度计划需体现准备计划、实体计划、验收计划；；根据实际情况专业工程师各部门周进度计划审批对周进度计划的完整性、适宜性针对性进行审批、 0.5 天生产经理现场实施按照进度计划的要求组织实施及时专业工程师/ 生产经理/项目总工/商务经理工程部/分包单位注：1.总进度计划可参照局《工程总承包计划管控实操指引》系列手册总计划模板； 2.未设置项目副经理的，表中生产经理由项目总工负责。总、年、月进度计划编制建议采用 Microsoft Project 编制，并同步编制双代号网络图。若涉及内部配合单位，表中主责岗位及相关岗位增加专业经理，专业经理是指安装、装饰、智能化专业经理。编制内容四级计划编制内容共涵盖 7 大节点类型，分别为施工准备类、房屋建造类、基础设施类、设计类、技术类、商务类、招采类，7 类节点按照工期分级管理办法划分为三级节点，分级管理。工期分级节点为进一步健全工期管理机制，现依据《中国建筑股份有限公司项目管理手册（2023 修订版）》及《中建八局项目工期分级管理办法（试行）》，明确工期分级节点设置内容及验证资料，指导工期计划的编制、审批、执行、监控、纠偏及考核。节点分级节点分类节点内容验证资料一级节点（30 个）施工准备（2 个）支护、桩基施工图图审合格支护、桩基施工图图审合格证开工许可开工许可文件和现场开工照片技术类（1 个）竣工验收完成竣工验收单房屋建筑（11 个）土方工程完成土方开挖全部完成（含出土坡道部分、清槽部分）后地基验槽记录扫描件及照片地下室底板开始施工第一块基础底板混凝土浇筑完成照片 ±结构完成（地下室封顶）最后一块±结构混凝土浇筑照片和项目全景航拍照节点分级节点分类节点内容验证资料主体结构封顶最后一栋单体封顶混凝土浇筑照片和全景航拍照室外回填完成施工照片联机调试（消防联动调试开始）消防联动调试照片及视频影像资料正式水正式电接入正式水电接入手续（需总包签字确认）地下室完工地下室完工现场照片（灯全部打开）正式电梯启用（内部配合）正式电梯特种设备备案许可和现场使用照片人货电梯拆除完成最后一台人货电梯拆除后的航拍照塔吊拆除完成拆除告知书扫描件及最后一台塔吊拆除后的航拍照基础设施（轨道交通工程）（7 个）节点名称完成标准验证资料盾构盾构始发工程资料、现场照片车站车站主体工程资料、现场照片洞通盾构接收/ 全线区间贯通工程资料、现场照片轨通全线铺轨完成工程资料、现场照片电通全线电通工程资料、现场照片车通全线车通工程资料、现场照片试运行启动试运行工程资料、现场照片基础设施（公路工程/市政工程/铁路工程）（9 个）节点名称完成标准验证资料场站建设拌合站/梁场建设完成工程资料、现场照片路基工程路基开挖及填筑完成工程资料、现场照片桥梁架设/ 桥梁合拢桥梁架设完成/ 桥梁合拢完成工程资料、现场照片隧道进洞/ 贯通隧道安全进洞/ 开挖贯通工程资料、现场照片路面工程路面面层摊铺完成工程资料、现场照片绿化、交安工程绿化、交安完成工程资料、现场照片联调联试联调联试完成工程资料、现场照片交、竣工验收交、竣工验收完成工程资料、现场照片铁路静态验收所有施工内容全部完成工程资料、现场照片二级节点（57 个）房屋建筑（17 个）塔吊安装完成全部塔吊完成并验收备案后的第三方检测报告及质安站备案表扫描件预售节点（**层主体结构）完成显示楼层标牌的建筑立面照片及航拍照室内精装修完成合同范围室内精装修全部完节点分级节点分类节点内容验证资料成照片及移交单扫描件外装面层（幕墙玻璃、石材、真石漆等）施工完成外装除拉链部位全部施工完成后外幕墙四性试验报告扫描件或四视照片市政道路及夜景照明完成监理完工确认单及航拍照底板完成最后一块底板完工照片和项目全景航拍照砌筑工程开始施工照片屋面工程完成分部工程验收记录、照片人防验收完成验收合格证明其他分部工程完成分部工程完工照片及验收记录幕墙工程完成四性试验报告，完工照片重点机房移交专业单位完成移交单，完工照片电气工程完成配电室通电照片，分部工程验收记录暖通工程完成现场完成照片，分部工程验收记录给排水及采暖工程完成通水照片，分部工程验收记录智能化工程完成现场完成照片，分部工程验收记录室外景观完成监理完工确认单及航拍照招采类（18 个）土石方工程招标完成定标报告/中标通知书扫描件桩基工程招标完成定标报告/中标通知书扫描件主体结构工程招标完成定标报告/中标通知书扫描件二次结构工程招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同钢（骨）结构工程招标完成定标报告/中标通知书扫描件精装修招标完成内部配合协议/定标报告/中标通知书扫描件外装分包单位招标完成内部配合协议/定标报告/中标通知书扫描件机电安装单位招标完成内部配合协议/定标报告/中标通知书扫描件塔吊招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同施工电梯招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同机电安装设备招标完成定标报告/中标通知书扫描件钢筋招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同商混招标完成定标报告/中标通知书扫描节点分级节点分类节点内容验证资料件/执行合同砂浆招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同砌块招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同模板、木方招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同装配式混凝土构件招标完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同其它重要招采内容完成定标报告/中标通知书扫描件/执行合同施工准备（7 个）征地拆迁完成整体照片项目策划编制完成项目策划书审批表扫描件国有土地使用证正式土地证扫描件建设用地规划许可证正式用地规证扫描件建设工程规划许可证正式工程规证扫描件建设工程施工许可证正式施工证扫描件现金流计划编制全周期现金流测算表设计类（8 个）方案设计完成完成建筑方案说明及平、立、剖面(　　)初步设计完成各专业图纸初步设计图纸审查意见书设计概算完成概算审批表施工图(全专业、全系统、全标高)移交完成施工图纸移交确认单扫描件钢结构深化设计完成图纸签确扫描件幕墙深化设计完成图纸签确扫描件精装修深化设计完成图纸签确扫描件其它专业工程深化设计完成图纸签确扫描件商务类（3 个）概算成本指标对比分析完成《EP 测算表》审批页扫描件标价分离完成《标价分离书》评审表扫描件总包结算书编制并上报《总包结算书》签字盖章页扫描件技术类（4 个）施工组织设计报批完成审批单扫描件竣工资料档案馆移交完成档案馆出具接受证明扫描件消防验收完成建设工程消防验收意见书其它重要施工方案报批完成审批单扫描件三级节点（12 个）房屋建筑（12 个）精装修界面移交（初装修完成）完工照片及移交记录基坑支护完成子分部验收记录及照片防水工程完成分项工程验收记录，完工照片节点分级节点分类节点内容验证资料人防门安装完成分项工程验收记录，完工照片脚手架拆除完成完工照片吊篮开始安装检测报告，完工照片机电（电气、消防、暖通）开始施工施工照片消防泵房（含消控室）移交完成监理确认单，完工照片机房移交完成移交记录，完工照片地下室机电安装工程开始施工照片红线内市政工程完成监理确认单，照片其他分项工程完成分项工程验收记录，完成照片注：1.所有的现场照片必须为水印照片，带定位信息和日期信息；主体结构封顶中最后一栋单体，不包含门卫室、配电房等附属建筑；正式电梯启用、正式水正式电接入节点仅机电安装工程及内部协同项目作为一级节点进行设置，且考核专业单位；其余项目作为二级节点设置；联机调试（消防联动调试开始）节点内部协同项目考核专业单位，非内部协同单位考核主业单位；支护、桩基施工图图审合格、开工许可仅 EP 节点管理关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件节点的确定重点工程一级节点通过公司组织的项目策划确定；一般工程一级节点通过二级单位组织的项目策划明确，经公司工程管理部审批通过后确定；二级节点由分公司确定，三级节点由项目部确定实时。公司工程管理部（重点工程 /二级单位施工管理部（一般工程））项目部项目进度及重大一级节点梳理节点的维护公司管理平台上运行总进度计划，各级节点施工完成后，对应节点责任人上传完成情况资料，并提交审批，直至审批通过。实时项目部 - - 一级节点的考核公司工程管理部每月根据公司管理平台计划模块中一级节点完成情况进行考核，并形成考核通报，按通报编制奖罚明细；二级节点由分公司进行考核通报；三级节点由项目部进行考核通报每月。公司工程管理部项目部、二级单位施工管理部、设计研究院考核通报、奖罚明细一级节点的调整施工过程中因施工工况发生重大变化政府要求停工或因非我方责任造成关键节点工期延误的，当取得建设单位签发工期签证或有政府发文明确停复工的，可根据索赔的工期或政府明确的停复工时间（政府明确停工时间，未明确复工时间的按延误 1 天）进行一级节点调整，否则不得调整总进度计划， - 公司生产副总经理 - - 注：未按时在公司管理平台上维护计划完成情况的将视为未完成。计划编制规定内容要求总计划总进度计划需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的起止时间和重要措施任务，即总进度计划应编制到分部（重要子分部），体现一二三级节点的分布和计划开始、计划完成时间；总进度计划应涵盖各专业工程进度计划；总进度计划应明确体现出关键线路和关键节点、一级节点；EP 、、、注：1、计划应编制各分包单位、各分部工程的施工计划；年/月/周计划应包含准备计划、实体计划、验收计划三部分内容；