首页  /     /   在线练习

更新时间：   试题数量：   购买人数：   提供作者：

有效期： 个月

章节介绍： 共有个章节

收藏
搜索
题库预览
编制月计划/周计划的同时，项目专业工程师应根据进度计划同步编制物资需求计划并附计算说明书，经商务经理审核后移交项目物资人员，物资人员根据审核后计划组织物资进场。
工作要求
工作要求
5 天
如有内部配合单位，内部配合单位执行与总包单位同样的管理规定
日前
日前
天
天
天
工作要求物资盘点
日前
5%;钢筋损耗率≤1%。
3收尾销项验收管理1.管理流程
工作要求
4项目撤销管理
保修费用的使用：竣工工程在保修时限内需要保修时，由二级单位施工管理部回访保修岗分清保修责任主体，是分包商原因造成的维修，通知分包商进行维修，其费用由分包商承担；非分包商原因造
项目检查表 关键活动 序号 检查事项 周期 组织部门 相关 部门 项目管理策划 1 有效策划的执行情况，项目部评估公司策 划的针对性、有效性 阶段性 工程管理部 施工管理部 项目部实施计划 1 项目部实施计划的编制及修订情况 季度 二级单位施工 管理部 - 2 项目部实施计划现场交底及实施情况 季度 二级单位施工 管理部 - 施工准备及开工管理 1 施工手续是否完善 季度 二级单位施工 管理部 - 2 施工前的技术准备 季度 二级单位施工 管理部 - 3 开工推进会的实施情况 季度 二级单位施工 管理部 - 工期管理 1 项目进度计划的编制及实施情况 月度 二级单位施工 管理部 - 2 进度计划的修订及报监理、建设方批准情 况 月度 二级单位施工 管理部 - 3 项目实施计划（周、月计划）的编制及实 施情况 月度 二级单位施工 管理部 - 4 项目形象进度与合同工期的对比 月度 二级单位施工 管理部 - 5 项目对工程进度延误的措施及资源安排 月度 二级单位施工 管理部 - 6 未来半年完工的分部工程的计划保证措施 或关键线路应变措施 月度 二级单位施工 管理部 - 7 项目部每周进度协调会议、月度进度的情 况 月度 二级单位施工 管理部 - 8 分包商的进度计划、施工方案及资源配置 情况 月度 二级单位施工 管理部 - 9 “三个报告”的编写情况 月度 二级单位施工 管理部 - 10 项目的周、月进度计划的执行情况 月度 二级单位施工 管理部 - 11 一二三级节点的完整性和滞后情况 月度 二级单位施工 管理部 - 12 数字建造平台应用情况 月度 二级单位施工 管理部 产值管理 1 产值计划的编制、落实情况，产值未达标 的提升措施 月度 二级单位施工 管理部 施工影像管理 1 工程影像管理情况 月度 二级单位施工 管理部 - 周五清洁日和 检查日 1 活动开展记录及现场文明施工情况 月度 二级单位施工 管理部 总承包管理 1 总承包方案的编制及针对性 季度 二级单位施工 管理部 - 2 总承包方案在现场的执行情况及效果 季度 二级单位施工 管理部 - 3 平面布置图针对性及在现场的执行情况 季度 二级单位施工 管理部 - 关键活动 序号 检查事项 周期 组织部门 相关 部门 4 垂直运输工具的使用情况 季度 二级单位施工 管理部 - 5 工序、工艺、工作面移交计划的执行情况 及工作面移交记录 季度 二级单位施工 管理部 - 收尾管理 1 项目部竣工策划 竣工前6 个月 一般项目由二级单位组织， 重点、示范项 目由公司组织 - 2 项目部收尾工作计划编制、执行情况 月度 二级单位施工 管理部 - 3 竣工收尾工程销项工作计划编制、执行 月度 二级单位施工 管理部 - 4 竣工推进会的实施情况 月度 二级单位施工 管理部 - 5 项目资料的归档情况 月度 二级单位施工 管理部 - 生产系统考核体系 包括工程管理第一、三季度专项检查。第二、四季度由公司集中检查代替（含 EPC）。 月度积分考核。 年度施工生产目标责任书考核。 专项考核：①示范项目；②高效建造完美履约管理办法；③周五清洁日和检查日活动；④挂图作战机制等。 计分原则。 工程管理第一、三季度专项检查二级单位得分=受检项目平均得分。工程管理第二、四季度集中检查二级单位得分=受检项目平均得分*70% +受检二级单位总部得分*30%。 二级单位年度考核得分=月度积分考核平均得分*50%（含季度检查得分） +施工生产目标责任书考核得分*50%。 年度考核得分作为二级单位生产副总经理系统排名的依据 合规性评价 公司总部、二级单位的各部门应对照本系统应执行的国家法规、地方法规、国家部委规章、地方政府规章和上级企业规定开展合规性评价， 并填写合规性评价表（CSCEC8B-PM-B14001）。 本系统重点关注以下关键绩效指标（KPI）： 序号 主要绩效指标 评级分工与周期 公司 二级单位 部门 周期 部门 周期 序号 主要绩效指标 评级分工与周期 公司 二级单位 部门 周期 部门 周期 1 全年施工产值 工程管理部 季度 施工管理部 月 2 项目策划率 工程管理部 季度 施工管理部 月 3 项目策划编制及时率 工程管理部 季度 施工管理部 月 4 项目策划执行率 工程管理部 季度 施工管理部 月 5 关键节点按时完成率 工程管理部 季度 施工管理部 月 6 高效建造完美履约率 工程管理部 季度 施工管理部 月 7 竣工项目平均延误天数 工程管理部 季度 施工管理部 月 8 示范项目评比档级 工程管理部 季度 施工管理部 月 9 客户满意度 工程管理部 季度 施工管理部 月 10 优秀项目管理成果 工程管理部 季度 施工管理部 月 11 云筑劳务实名制平台年平均刷卡率 工程管理部 季度 施工管理部 月 附则 解释与修订 本手册由公司工程管理管理部负责解释。 本手册根据年度评审情况确定修订需求，修订按《战略与组织管理手册》“制度管理”执行。 本版本手册自 2025 年 1 月 1 日起执行，原“2024 版”同时作废。 表单 项目管理策划表单 序号 表单名称 表单编号 1 项目管理策划任务表 CSCEC83-CPM-B10101 2 项目施工现场情况调查表 CSCEC83-CPM-B10102 3 概况及管理目标 CSCEC83-CPM-B10103 4 项目管理授权书 CSCEC83-CPM-B10104 5 项目部管理岗位人员配置表 CSCEC83-CPM-B10105 6 项目重难点分析 CSCEC83-CPM-B10106 7 项目关键节点策划表 CSCEC83-CPM-B10107 8 项目设计策划（施工总承包、EPC） CSCEC83-CPM-B10108 9 物资采购策划 CSCEC83-CPM-B10109 10 机械设备选择策划表 CSCEC83-CPM-B10110 11 计量及试检验设备配置策划表 CSCEC83-CPM-B10111 12 项目办公及生活设备设施配置策划表 CSCEC83-CPM-B10112 13 项目税收策划方案 CSCEC83-CPM-B10113 序号 表单名称 表单编号 14 保密策划表 CSCEC83-CPM-B10114 15 项目部文化建设策划 CSCEC83-CPM-B10115 16 项目预控风险识别表 CSCEC83-CPM-B10116 17 投标项目工程量清单差异及盈亏分析表 CSCEC83-CPM-B10117 18 科技推广及技术研发策划 CSCEC83-CPM-B10118 19 重大技术方案策划表 CSCEC83-CPM-B10119 20 职业健康安全重大风险控制策划 CSCEC83-CPM-B10120 21 项目管理交底记录表 CSCEC83-CPM-B10121 22 环境管理重大风险控制策划表 CSCEC83-CPM-B10122 23 绿色施工策划 CSCEC83-CPM-B10123 24 智慧工地策划 CSCEC83-CPM-B10124 25 党建联建及教育培训策划 CSCEC83-CPM-B10125 26 项目品质提升策划 CSCEC83-CPM-B10126 27 资金策划 CSCEC83-CPM-B10127 28 结算策划表 CSCEC83-CPM-B10128 29 计量设备配置策划 CSCEC83-CPM-B10129 30 首次资源配置表 CSCEC83-CPM-B10130 31 项目策划双考核表 CSCEC83-CPM-B10131 32 项目策划审批表 CSCEC83-CPM-B10132 项目实施计划表单 序号 表单名称 表单编号 1 项目部实施计划编写任务表 CSCEC83-CPM-B10134 2 项目概况表 CSCEC83-CPM-B10135 3 项目部管理目标 CSCEC83-CPM-B10136 4 项目部管理岗位人员配置表 CSCEC83-CPM-B10137 5 合同责任分解表 CSCEC83-CPM-B10138 6 项目技术方案编制计划表 CSCEC83-CPM-B10139 7 项目新技术应用与开发计划表 CSCEC83-CPM-B10140 8 项目设计管理实施计划表 CSCEC83-CPM-B10141 9 项目生产与进度管理计划编制表 CSCEC83-CPM-B10142 10 项目部综合事务管理计划编制表 CSCEC83-CPM-B10143 11 项目分包及实名制管理计划 CSCEC83-CPM-B10144 12 主要物资（设备）需求计划表 CSCEC83-CPM-B10145 13 施工平面规划方案 CSCEC83-CPM-B10146 14 项目质量风险识别及对策表 CSCEC83-CPM-B10147 15 工程检验批划分及验收计划表 CSCEC83-CPM-B10148 16 关键部位控制及监测计划表 CSCEC83-CPM-B10149 17 工程创优计划表 CSCEC83-CPM-B10150 18 工艺试验及现场检（试）验计划表 CSCEC83-CPM-B10151 19 物资（设备）进场验收计划 CSCEC83-CPM-B10152 20 技术质量关键及特殊过程重大风险管理控制策划表 CSCEC83-CPM-B10153 21 环境管理计划表 CSCEC83-CPM-B10154 22 项目节能减排计划表 CSCEC83-CPM-B10155 23 环境因素评估及控制计划 CSCEC83-CPM-B10156 24 职业健康与安全管理计划 CSCEC83-CPM-B10157 25 项目危险源清单及控制计划 CSCEC83-CPM-B10158 26 项目安全生产费用投入计划表 CSCEC83-CPM-B10159 27 项目成本控制及措施计划表 CSCEC83-CPM-B10160 28 常用履约时效时限一览表 CSCEC83-CPM-B10161 29 项目部信息识别表 CSCEC83-CPM-B10162 30 项目部信息沟通计划 CSCEC83-CPM-B10163 31 项目盈亏预测汇总表 CSCEC83-CPM-B10164 32 项目资金策划表（单独下发） CSCEC83-CPM-B10165 33 工程保函（保险）管理计划表 CSCEC83-CPM-B10166 34 项目部重要活动管理计划表 CSCEC83-CPM-B10167 35 农名工工资专户实施计划 CSCEC83-CPM-B10168 36 智慧工地实施计划 CSCEC83-CPM-B10169 37 项目部收尾工作计划表 CSCEC83-CPM-B10170 38 项目部管理总结计划编制任务表 CSCEC83-CPM-B10171 39 项目部管理资料归档表 CSCEC83-CPM-B10172 40 项目工程技术资料管理计划表 CSCEC83-CPM-B10173 手册内其他内容表单 序 号 表单名称 表单编号 1 工程开（竣）工推进会记录 CSCEC83-CPM-B10201 2 项目停工（复工）报告 CSCEC83-CPM-B10202 3 周进度计划 CSCEC83-CPM-B10203 4 每日情况报告表 CSCEC83-CPM-B10204 5 每周情况报告表 CSCEC83-CPM-B10205 6 <监理例会纪要>审核记录表 CSCEC83-CPM-B10206 7 项目经理月度报告 CSCEC83-CPM-B10207 8 项目经理月度报告评审表 CSCEC83-CPM-B10208 9 产品质量跟踪服务联系单 CSCEC83-CPM-B10209 10 客户服务台账 CSCEC83-CPM-B10210 11 工程回访记录表 CSCEC83-CPM-B10211 12 顾客投诉处理记录表 CSCEC83-CPM-B10212 13 顾客投诉处理满意度调查表 CSCEC83-CPM-B10213 14 项目收尾工作计划 CSCEC83-CPM-B10301 15 竣工工程消项工作计划表 CSCEC83-CPM-B10302 16 工程维修记录 CSCEC83-CPM-B10401 17 工程保修期满通知单 CSCEC83-CPM-B10402 18 项目完工总结报告 CSCEC83-CPM-B10403 19 项目部撤销令 CSCEC83-CPM-B10404 20 影像日志台账 CSCEC83-CPM-B10405 模板 序号 模板名称 模板编号 1 项目管理策划书 CSCEC83-CPM-M00101 本次修订要点 序 号 修改章节 修改 原因 修改完善内容 修订 方式 1
6 术语和定义
6 术语和定义
1 2 3 4 5 6 17
更多题库
新建题库01150333
铁路营业线施工安全知识考试题库.doc (1)
社区护理题库
2026自动化厂站安规题库（电力监控）
sqlserver数据库开发_复习资料 (1)
心理学选择题
第8章题库（有答案 ）
副本题库模板(1)(1)
副本机械原理题库
中医药综合知识与技能题库
修订题库导入模板-2025.12新(纲要)
新建 docx 文档 (2)
重点人员补充题库60题(1)
2025《食品加工技术》复习题
2026年防护工作及呼唤应答用语、上道作业安全防护导线-题库
危险化学品安全法题库99题2026.1
第9章题库（有答案）
附件4.廉政考试复习题
kaoshibaoexcel20221101
4.试验题库