8-马工程《管理学》配套题库【考研真题精选＋章节题库】_在线真题试卷与模拟练习_8-马工程《管理学》配套题库【考研真题精选＋章节题库】_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

简述管理与环境的关系。[北京工商大学2006年研]

简述微观环境及具体环境。[中国传媒大学2007年研]

简述组织外部环境的构成及特性分析。[东北财大2006研]

简述决策理论学派的主要观点。

简述行为决策理论的经典模型。

德尔菲法的基本过程及其优缺点。

简述非确定性决策。

简述最小最大后悔值法。

论影响企业组织的特殊环境。

试述行为决策理论的背景、观点与实践意义。

试分析滚动计划法的基本思想，并对其加以评价。

何谓经营单位组合分析法？如何利用它来进行企业经营决策？（含图）

何谓政策指导矩阵？它有何特点？（含图）

图4-2 政策指导矩阵 ①处于区域1和4的经营单位竞争能力较强，市场前景也较好。应优先发展这些经营单位，确保它们获取足够的资源，以维持自身的有利市场地位。 ②处于区域2的经营单位虽然市场前景较好，但企业利用不够——这些经营单位的竞争能力不够强。应分配给这些经营单位更多的资源以提高其竞争能力。 ③处于区域3的经营单位市场前景虽好，但竞争能力弱。要根据不同的情况来区别对待这些经营单位：最有前途的应得到迅速发展，其余的则需逐步淘汰，这是由于企业资源的有限性。 ④处于区域5的经营单位一般在市场上有2～4个强有力的竞争对手。应分配给这些经营单位足够的资源，以使它们随着市场的发展而发展。 ⑤处于区域6和8的经营单位市场吸引力不强且竞争能力较弱，或虽有一定的竞争能力但市场吸引力较弱。应缓慢放弃这些经营单位，以便把收回的资金投入到赢利能力更强的经营单位。 ⑥处于区域7的经营单位竞争能力较强但市场前景不容乐观。这些经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。 ⑦处于区域9的经营单位市场前景黯淡且竞争能力较弱。应尽快放弃这些经营单位，把资金抽出来并转移到更有利的经营单位。（2）矩阵中每一项业务的定位都采用了一些变量，初始采用的技术细节专门适用于石油化工行业，但这一模型也广泛适用于任何多元化客户。（3）该矩阵是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的。（4）该矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。（含图）

持续性计划[北邮2008年研]

指导性计划

简述计划的灵活性。[北邮2009年研]

简述战略性计划的内容。[北科2007年研]

简述计划与企业绩效的关系。[中国传媒大学2008年研]

请简要说明计划与决策之间的区别与联系。[南开大学2006年研]

1 7 8 9 10 11 52