法律竞赛简单题1_在线真题试卷与模拟练习_法律竞赛简单题1_考试宝

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“三重一大”事项决策应遵循什么原则？（每点1分，答中4点满分）

“三重一大”事项具体是指什么？（每点1分，答中4点满分）

股东会决策事项包括哪些？（答中其中5点即可）（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会或者监事的报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改公司章程；（11）公司章程规定的其他职权。

国有企业董事会配齐建强中，那些情形下，经综合分析研判，可以不纳入外部董事占多数的企业名单？（每点1分，答中5点满分）

哪些公司可不设董事会、不纳入应建尽建范围？（1）市场化程度较低，目标客户和市场比较稳定；（1分）（2）业务类型单一，投资事项少；（1分）（3）拟实施重组、对外转让或停业、清算注销；（1分）（4）由上级单位实施运营管控;（1分）（5）无实际经营活动。（1分）

公司董事会主要行使哪些职权？(每点1分，答中5点满分）（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的其他职权。

根据我国公司法规定，有限责任公司治理结构中的“三会一层”一般是指什么？

国有企业重要子企业落实的董事会重点权利主要包括哪些？（答中5点即满分）

董事会设立的专门委员会一般有哪些？（答中4点即满分）

董事会在授权管理中存在哪些行为时，应当承担相应责任？（每点1分）

为什么要实行外部董事占多数？十多年来的改革实践表明，外部董事占多数的规范董事会已成为完善公司治理、发挥董事会决策作用的重要制度安排，有利于防止内部人控制、“一把手说了算”等问题，在促进企业科学决策、防范风险、市场化改革等方面发挥了重要作用。（2分）一是经理层一般只有总经理进入董事会，实现了决策层与执行层分开。（2分）二是外部董事独立于任职企业，不受企业利益关系的羁绊，利于在董事会内部形成制衡。（2分）三是外部董事来自不同行业和领域，使得董事会专业经验多元、能力结构互补。（2分）

职业经理人“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则主要体现在哪些方面？（2）实行严格的契约化管理。（2分）（3）实行市场化薪酬分配机制，薪酬总水平由董事会根据国家相关政策，参考境内市场同类可比人员薪酬价位，通过协商确定，其价值通过市场竞争实现，通过经营业绩决定。（4分）（4）干得不好就退出，职业经理人聘任协议终止后，劳动合同一并终止；聘任协议解除后，协商解除劳动合同。（2分）

不同层级、不同类型企业党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，在实践中如何具体把握？（20分）在清单制定过程中，重点把握好两个事项边界。一是党委（党组）决定事项与研究讨论事项的边界。（4分）按照最终决策主体唯一性原则，根据各治理主体的职责定位，该由党委（党组）决定或者前置研究讨论的不缺位失位，该由其他治理主体决定的党委（党组）也不包办代替。（4分）二是重大经营管理事项与一般性经营管理事项边界。（4分）要结合企业实际，科学合理评估确定“重大”的划分标准，在清单中作出明确细化。在清单执行过程中，要加强跟踪督导，定期对落实情况、事项划分标准的合理性等进行评估，结合公司经营实际和发展需要，对清单进行动态调整，确保其科学性、合理性，及时将相关新要求、新规定纳入清单，确保企业内部制度的一致性，提升政策执行效率。（4分）制定党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，是厘清公司治理权责边界的重要工作，需要在探索中不断完善。各地、各企业要加强相关工作，注重总结交流经验，不断完善提高。（2分）

如何理解把握国有企业董事会配齐建强？（20分）一是坚持外部董事原则上占多数，加快配齐董事会成员。（3分）按照有关要求，尽快明确各级企业董事会应建名单，纳入应建范围内的企业，外部董事原则上占董事会成员的多数。对于国有全资公司、国有控股公司，计算外部董事占多数时，包括其他股东委派的非执行董事和根据监管要求聘任的独立董事。结合企业实际合理确定董事会规模，充分发挥党组织的领导和把关作用，加大外部董事选聘力度，科学合理配备富有企业领导经验，熟悉宏观经济政策，熟悉企业主业或者相关产业，或者拥有财务金融、考核分配、风险管控、科技创新、国际化经营等方面专长的外部董事，确保董事会专业经验的多元化和能力结构的互补性。（4分）二是加快建设高素质专业化外部董事队伍，为董事会建设提供坚强的人才保证。（3分）着力建设外部董事人才库，注重加强对所属或者所监管企业外部董事人才资源统筹。拓宽外部董事来源渠道，畅通专职外部董事与现职企业领导人员双向交流通道，突出政治标准和专业能力，注重人选企业工作经历，确保人选质量。（3分）三是健全完善董事会制度机制，确保董事会规范有效运行。（3分）参照《中央企业董事会工作规则（试行）》，借鉴中央企业董事会建设做法，建立完善董事会和外部董事队伍建设的制度规定并抓好落实。强化对所派出外部董事的履职支撑，明确相关部门职责，通过会议、文件、培训、沟通等多种方式，全面加强政策宣贯、工作指导和决策信息支持，使外部董事更好履职尽责。指导督促所属或者所监管企业加强对外部董事的履职保障，配齐配强董事会工作机构，明确为董事会各专门委员会提供工作支持的职能部门，规范董事会会议程序，合理安排会议议题，按照规定及时向外部董事提供准确、完整的议案材料，等等。（4分）

混合所有制企业公司治理中，如何更好发挥非国有股东的积极作用？（40分）在股权结构上，要尽量避免一股独大。原则上要使非国有股东的股权比例足够派出董事或监事，或赋予持股比例较低的非国有股东董事提名权，通过建立各方参与、有效制衡的董事会，确保非国有股东代表能够有效参与公司的决策执行监督。（8分）在公司治理上，要充分发挥公司章程的基础性作用，国有股东要根据法律法规和公司实际情况，与其他股东充分协商，合理制定章程条款，切实维护股东权利。各方股东要依照《中华人民共和国公司法》章程自治原则，共同制定或参与制定混合所有制企业的章程，确保非国有股东有渠道反映和影响违反公司章程的行为，切实维护其股东权利。（8分）国有控股股东要探索建立有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。根据股权结构合理设置股东（大）会、董事会、监事会。不得违规干预企业日常经营活动，实施以股权关系为基础、以派出股权董事为依托的治理型管控，维护企业真正的市场主体地位。（8分）

党委会议“第一议题”学习的具体要求有哪些？

国有企业党委在公司法人治理结构中的功能定位是什么？

国有企业董事会在公司法人治理结构中的功能定位是什么？

国有企业经理层在公司法人治理结构中的功能定位是什么？

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